一加電視能一直“不將就”地走下去嗎？
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2018年9月17日，不將就一加CEO劉作虎通過微博正式對外宣布，加電將以智能電視為跳板入局IoT物聯網領域，直地走下佛山南海區 外圍信息如何獲得[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金試圖打造完整的不將就互聯網用戶體驗。值得一提的加電是，這是直地走下近幾年首家正式宣布進軍智能電視領域的手機廠商，也是不將就一加公司成立五年來，首次拓展主要產品線。加電
一加CEO劉作虎在長微博中表示，直地走下“我們將會和我們的不將就用戶一起，像打造一加旗艦手機一樣，加電打造我們的直地走下高端旗艦電視”。字里行間，不將就透露出劉作虎對嶄新領域的加電期待以及對“不將就”理念的堅持。但真的直地走下佛山南海區 外圍信息如何獲得[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金能一切如愿嗎？一加電視能一直“不將就”地走下去嗎？
價格戰下，無人能獨善其身
“電視面板占到了整機成本的一半以上”，這是電視行業公認的事實，可以說，面板價格走勢會直接影響電視的價格。近年來隨著面板技術的成熟與產量地大幅提升，此前一度緊張的供需關系開始緩和，“買方市場”趨勢初現。根據奧維云網數據顯示，在今年6月，65英寸以下超高清面板的價格整體降幅都在兩位數以上，這也直接影響了整機行業，行業價格戰一觸即發。
無論是傳統電視廠商還是互聯網電視廠商，在沒有完整產業鏈的前提下，都主動或被動地參與到了這場沒有勝出者的戰爭中。作為新的入局者，一加進軍電視領域幾乎是重起爐灶，在短時間內整合上下游產業鏈是不可能完成的任務，手機領域內尚有OPPO協助，但面對陌生的電視行業，一加電視又如何能獨善其身？雖然劉作虎表示愿意在電視上賺取更少的利潤，但“賣一臺虧一臺”追求市場占有率的廠商可并不少。相較于智能手機，智能電視更新迭代速度慢，資金鏈流動要求高，如不能打開市場，而是選擇堅持一加一貫的“小而美”策略，企業就不得不面臨業務運營成本過高的風險。
研發畫質芯片 不是所有廠商都有能力
智能電視作為家庭娛樂的核心，出色的畫質是最基本的要求，畫質的好壞除了與面板有關，其內置的畫質芯片在很大程度上也決定了畫面呈現效果，但不是所有廠商都有能力研發畫質芯片。
索尼、LG等之所以常年壟斷高端電視市場，不僅僅是口口相傳的品牌效應，更多的是看得見的實力展現。索尼的X1 Extreme 4K HDR畫質芯片、LG的α9電視芯片在前期都積累了相當龐大的數據庫信息，能夠針對不同使用場景使用相對應的優化算法，α9更是能夠理解用戶發出的自然語言語音命令，而無需一板一眼，字正腔圓。這考驗的不僅僅是品牌的技術沉淀，還需要大量的研發投入，包括時間、資金、人才等。
目前國內電視廠商如海信、創維等也推出了自家的畫質芯片，但互聯網電視廠商在這方面仍舊寂靜無聲。一直以來專注智能手機領域的一加，顯然缺乏電視芯片相關經驗和技術積累，毫不客氣地說，高端旗艦電視如果沒有畫質芯片，那么它最多只是表明上看起來高端而已。而如果真像劉作虎所說，“做好了就上市，做不好我就不上市，一直到把產品做好為止”，恐怕“在 2019 年拿出一款滿意的產品”的希望就要落空了。
政策嚴管與內容同質化 內容資源不得不將就
與手機領域不同，智能電視在內容資源很大程度上并不是由產商直接主導，而是由七大互聯網牌照方對電視終端的互聯網內容進行播控，擺在一加電視面前的只有兩條路，一是像索尼、三星與牌照方獨家合作，二是像小米、暴風整合多家牌照方資源，在嚴格政策與內容同質化的當下，“不將就”恐將淪為一句口號。
但好在各家智能電視廠商在內容方面的差距并不太大，即使有，也可以通過當貝市場等第三方軟件下載商店彌補，這對于以“看”為主屬性的電視產品以及新入局者來說尤為關鍵，也向企業傳遞了重要信號，那就是電視產品差異化的重點不是在內容資源上，至少現在來看是這樣。
IoT物聯網行業標準難統一 有所作為還需時日
從一加劉作虎透露出來的信息，顯然智能電視只是一加進軍IoT物聯網的第一步，隨著5G、AI等技術的發展，未來家庭智能生活場景將和現在有很大不同，家庭和其他生活場景將會“無縫連接”。但不可忽略的事實是，現階段物聯網“孤島”現象嚴重，企業各自為政，各個企業之間都有自己的一套標準，誰也不愿意輕易引入其他系統和平臺。
物聯網就像一塊待分割的大蛋糕，每個企業手里都握著自己的專屬工具，工具本身或許是完美的，誰都不愿意放棄，但也注定誰都無法獨享。手機廠商進軍IoT領域，小米、華為、VIVO已經在做了，在5G與AI的雙重推動下，一加的加入算是順勢而為，但如果都希望在智能家居領域有一番作為，眾廠商還需積極推動、建立統一的行業標準。這樣一來留給一加的路也只有兩條，單打獨斗或是合縱連橫，將就與不將就或許根本沒得選。
當然，我們不能忽略一加自身的優勢，如海外市場的運營、近乎原生態的操作系統以及對“更好的科技生活”的思考。縱觀整個行業，雖然具有諸多未知和不確定，但不能因此就止步不前，一加電視是否能一直“不將就”地走下去需要時間檢驗，行業的藍海也仍然值得期待。
一加CEO劉作虎在長微博中表示，直地走下“我們將會和我們的不將就用戶一起，像打造一加旗艦手機一樣，加電打造我們的直地走下高端旗艦電視”。字里行間，不將就透露出劉作虎對嶄新領域的加電期待以及對“不將就”理念的堅持。但真的直地走下佛山南海區 外圍信息如何獲得[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金能一切如愿嗎？一加電視能一直“不將就”地走下去嗎？
價格戰下，無人能獨善其身
“電視面板占到了整機成本的一半以上”，這是電視行業公認的事實，可以說，面板價格走勢會直接影響電視的價格。近年來隨著面板技術的成熟與產量地大幅提升，此前一度緊張的供需關系開始緩和，“買方市場”趨勢初現。根據奧維云網數據顯示，在今年6月，65英寸以下超高清面板的價格整體降幅都在兩位數以上，這也直接影響了整機行業，行業價格戰一觸即發。
無論是傳統電視廠商還是互聯網電視廠商，在沒有完整產業鏈的前提下，都主動或被動地參與到了這場沒有勝出者的戰爭中。作為新的入局者，一加進軍電視領域幾乎是重起爐灶，在短時間內整合上下游產業鏈是不可能完成的任務，手機領域內尚有OPPO協助，但面對陌生的電視行業，一加電視又如何能獨善其身？雖然劉作虎表示愿意在電視上賺取更少的利潤，但“賣一臺虧一臺”追求市場占有率的廠商可并不少。相較于智能手機，智能電視更新迭代速度慢，資金鏈流動要求高，如不能打開市場，而是選擇堅持一加一貫的“小而美”策略，企業就不得不面臨業務運營成本過高的風險。
研發畫質芯片 不是所有廠商都有能力
智能電視作為家庭娛樂的核心，出色的畫質是最基本的要求，畫質的好壞除了與面板有關，其內置的畫質芯片在很大程度上也決定了畫面呈現效果，但不是所有廠商都有能力研發畫質芯片。
索尼、LG等之所以常年壟斷高端電視市場，不僅僅是口口相傳的品牌效應，更多的是看得見的實力展現。索尼的X1 Extreme 4K HDR畫質芯片、LG的α9電視芯片在前期都積累了相當龐大的數據庫信息，能夠針對不同使用場景使用相對應的優化算法，α9更是能夠理解用戶發出的自然語言語音命令，而無需一板一眼，字正腔圓。這考驗的不僅僅是品牌的技術沉淀，還需要大量的研發投入，包括時間、資金、人才等。
目前國內電視廠商如海信、創維等也推出了自家的畫質芯片，但互聯網電視廠商在這方面仍舊寂靜無聲。一直以來專注智能手機領域的一加，顯然缺乏電視芯片相關經驗和技術積累，毫不客氣地說，高端旗艦電視如果沒有畫質芯片，那么它最多只是表明上看起來高端而已。而如果真像劉作虎所說，“做好了就上市，做不好我就不上市，一直到把產品做好為止”，恐怕“在 2019 年拿出一款滿意的產品”的希望就要落空了。
政策嚴管與內容同質化 內容資源不得不將就
與手機領域不同，智能電視在內容資源很大程度上并不是由產商直接主導，而是由七大互聯網牌照方對電視終端的互聯網內容進行播控，擺在一加電視面前的只有兩條路，一是像索尼、三星與牌照方獨家合作，二是像小米、暴風整合多家牌照方資源，在嚴格政策與內容同質化的當下，“不將就”恐將淪為一句口號。
但好在各家智能電視廠商在內容方面的差距并不太大，即使有，也可以通過當貝市場等第三方軟件下載商店彌補，這對于以“看”為主屬性的電視產品以及新入局者來說尤為關鍵，也向企業傳遞了重要信號，那就是電視產品差異化的重點不是在內容資源上，至少現在來看是這樣。
IoT物聯網行業標準難統一 有所作為還需時日
從一加劉作虎透露出來的信息，顯然智能電視只是一加進軍IoT物聯網的第一步，隨著5G、AI等技術的發展，未來家庭智能生活場景將和現在有很大不同，家庭和其他生活場景將會“無縫連接”。但不可忽略的事實是，現階段物聯網“孤島”現象嚴重，企業各自為政，各個企業之間都有自己的一套標準，誰也不愿意輕易引入其他系統和平臺。
物聯網就像一塊待分割的大蛋糕，每個企業手里都握著自己的專屬工具，工具本身或許是完美的，誰都不愿意放棄，但也注定誰都無法獨享。手機廠商進軍IoT領域，小米、華為、VIVO已經在做了，在5G與AI的雙重推動下，一加的加入算是順勢而為，但如果都希望在智能家居領域有一番作為，眾廠商還需積極推動、建立統一的行業標準。這樣一來留給一加的路也只有兩條，單打獨斗或是合縱連橫，將就與不將就或許根本沒得選。
當然，我們不能忽略一加自身的優勢，如海外市場的運營、近乎原生態的操作系統以及對“更好的科技生活”的思考。縱觀整個行業，雖然具有諸多未知和不確定，但不能因此就止步不前，一加電視是否能一直“不將就”地走下去需要時間檢驗，行業的藍海也仍然值得期待。