可穿戴設備市場的巨大潛力，終于讓蘋果和Nike“出柜”了
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導讀：蘋果發布會于北京時間9月8日凌晨1點開始，出柜整場發布會可謂是可穿全程尿點。
一年一度的戴設金華援交（援交上門）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金年番——蘋果秋季發布會落下帷幕。鑒于蘋果近年來糟糕的備市保密工作，整場發布會可謂是潛力全程尿點：毫無懸念的A10芯片，毫無懸念的終于雙攝像頭，毫無懸念的讓蘋充了電就沒法插耳機，插了耳機就沒法充電......
當然，果和作為體育迷而言，出柜這場發布會有個意外之喜：蘋果宣布新推出了Apple Watch 2有Nike深度合作版本——Apple Watch Nike Plus。可穿
這款設備深度整合了Nike+的戴設運動屬性和社交屬性，其界面的備市顯示信息和Siri功能也針對運動特性進行了優化。
這一款運動屬性的潛力Apple Watch的面世，也標志著蘋果將聯手Nike一起進軍可穿戴運動設備市場。終于能同時吸引兩大巨頭入局，讓蘋可穿戴運動設備的市場究竟存在著怎樣的潛力呢？
蘋果與Nike的這十載
Nike版Apple Watch一亮相，圈哥的朋友圈頓時被刷屏。除了期待這款新產品外，大家更是對這兩大巨頭的合作形式充滿了好奇。
其實早在10年前，蘋果就開啟了與Nike的金華援交（援交上門）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金合作。2006年的7月14日，蘋果和Nike合作推出了一款名為 Nike + iPod 的運動套件，通過無線的方式，內置在Nike跑鞋里的芯片與iPod連接在一起，使用戶能夠在運動時通過iPod獲得并記錄其運動時間、運動距離、心跳、消耗的卡路里等數據。這也是全球的第一代可穿戴運動設備。
在此之后，Nike+的這項技術也延伸到蘋果iOS的各個平臺，而作為蘋果合作方的Nike，從未將此技術移植到安卓平臺，可見雙方的合作關系有多緊密。
而在管理層方面，蘋果與Nike也有著深度的聯系。其實早在2005年，Nike + iPod 推出之前，當時還擔任蘋果首席運營官的庫克就已經加入了Nike的董事會，并扮演會著重要的角色。他曾擔任Nike公司董事會薪酬委員會主席，并成為了企業管理委員會成員。
▼2006-2008年iPod的銷量連創紀錄，二者的合作可謂商業史上的一段佳話：
蘋果+Nike，真·強強聯合？
一個是電子產業的巨頭，一個是體育用品行業的大鱷，蘋果與Nike的聯手，被媒體稱之為史無前例的強強聯合。從數據上來看，也的確如此。
作為最早涉足運動類App的Nike+，依靠配套的運動裝備產品以及植入的社區互動概念，在2013年就聚合了1800萬用戶，在2014年時，這個數字達到了2800萬。今年，Nike的新任CEO帕克表示，Nike+在全球的活躍用戶已經接近6000萬——這也是未來Nike Apple Watch的目標用戶。
▼Nike+的活躍用戶不少：
在蘋果方面，自2015年4月Apple Watch問世后，其首個季度的全球供應商發貨量就達到了400萬臺，市場份額一下攀升至75.5%。要知道在Apple Watch發布之前，三星的Gear一直在市場獨領風騷，占據著73.6%的市場份額。但由于Apple Watch的出現，這個數字驟降到7.5%。
從這些數字的變化中，可以發現蘋果在可穿戴設備市場的巨大影響力。
▼在蘋果的Apple Watch出現之后，三星Gear的市場份額被迅速蠶食：
但當我們將觀察的維度放在可穿戴運動設備的市場時，Apple Watch的統治性優勢蕩然無存，其根本原因，是fitbit這個強大的競爭對手的存在。
Fitbit誕生于2007年，專注于運動穿戴設備的品牌，依靠其強大、可靠的技術能力和較為親民的價格，俘獲了數百萬的消費者。在2015年的第三季度，盡管來勢洶洶的Apple Watch的全球供應商發貨量維持在了390萬臺，但fitbit卻能夠達到470萬臺，領跑所有運動穿戴設備品牌。
▼fitbit在市場上受歡迎程度甚至超過了蘋果：
到了2016年，蘋果Apple Watch的所面臨的形式則更為嚴峻。不僅是供應商發貨量降至160萬臺，其市場份額也縮減至47%。雖然在同質產品中還占有統治地位，但Apple Watch嚴重縮水的表現，也讓蘋果不得不重新考慮產品的發展策略。
在細分的運動穿戴設備市場里，與fitbit龍頭相比，Nike+空有App，而缺少一款功能強大，與應用完美匹配的硬件。而蘋果的Apple Watch，則是在運動垂直領域缺少更加專業、能夠解決用戶痛點的差異化產品。于是乎，這款集合了雙方優勢的Apple Watch Nike Plus孕育而出，正式挑戰fitbit在市場的龍頭地位。
運動穿戴設備的市場潛力有多大？
不過話說回來，無論是Nike+還是Apple Watch，都是母品牌旗下一樁不算太大的業務，那么兩大品牌為何祭出強強聯合這樣一個大殺招，想要在這個如此細分的市場中做上頭把交椅呢？
這其中最根本的原因，還是巨大的市場潛力。咱們“貨比三家”，看看幾家市場研究機構對這一市場的預測：
IDTechEx公司的體育行業報告中就分析到，2015年的可穿戴運動設備市場規模為200億美元，以目前的發展速度，在2025年其市場規模將達到700億美元。
另一家市場研究機構CCS Insight預計，2020年智能穿戴設備的年銷量為4.11億臺，總價值達到340億美元，而這其中運動細分市場的設備將占到1.87億臺。該機構的統計數字顯示，目前智能運動穿戴設備的年銷量為6100萬臺，按照他們的預計，在未來的五年里，運動智能裝備的銷量將翻3番。
▼CCS Insight的預測：
而Mind Commerce市場分析公司的預測顯示，這一市場會以每年103%的速度增長，其年收益在2020年達到94億美元。
經過10年的探索和發展，可穿戴運動設備的市場已經度過了產品生命周期的準備期，而來到發展迅速的增長期。隨著大眾對于運動、健康的訴求，以及移動端App更深入地滲透到人們的生活，運動穿戴設備將逐漸成為電子產品消費的主力軍。就目前的形式看來，如果蘋果不采取行動限制fitbit的發展，這個市場在未來很有可能就會出現一家獨大的局面。
面對這樣一個誘人的市場，各大品牌也都在紛紛盤算這如何分得一杯羹。2年前關閉穿戴設備硬件部門后，Nike也一直在尋找東山再起的機會。而與此同時，它的競爭對手也都看準了這塊蛋糕，陸續開始布局。
早在去年，國內的小米手環也與李寧合作，開發智能跑鞋。而在今年年初，New Balance也宣布將在今年的10月份推出旗下第一款運動智能穿戴設備，UA也聯手HTC推出了全新的可穿戴設備，其合作模式與Nike蘋果如出一轍，UA的羽翼漸豐讓行業老大NIKE如坐針氈，Apple Watch在耐克的市場戰略上也像是針對UA的一步大棋。
回顧剛過去的2016上半年，雙方你來我往打得十分熱鬧。年初先是UA投巨資在巴爾的摩南部成立了體育科技的創新實驗室，怒下一紙戰書，揚言要干翻行業老大NIKE；被將了一軍的老大哥NIKE豈能坐以待斃，隨即一記陰著，挖走了UA的設計副總裁、頂級球鞋設計師 Dave Dombrow。
▼主導了NBA球星庫里簽名鞋設計的Dave Dombrow ：
要知道在過去的一年里，UA的鞋類銷售額增長率高達95%，是UA成長最快的項目，他們與行業老大NIKE的收入差距也從2013年的12倍縮小了近一半，Dave Dombrow在當中功不可沒。不過失去了骨干成員的UA也迅速止血，請來了比利時知名設計師Tim Coppens擔任設計總監。
競爭對手動作不斷，領頭羊fitbit高速發展的態勢不減，Apple Watch Nike Plus的未來，必定也會是荊棘密布。
趨勢：更細分的市場和更垂直的產品
運動裝備的一大發展趨勢，就是由相對簡單的運動數據采集，進化到功能更強大、信息更準確的專業數據分析。而產品的用戶，也從一般的運動鍛煉人群向上滲透至更加專業的運動個人、團隊——即便是普通用戶，對于設備功能的要求也越來越高。
此前Apple Watch被用戶詬病已久的短板，便是其運動數據專業程度上的不足。也正因為如此，在這種體育+科技的交叉領域產品市場中，更需要精細、明確的分工。
在Apple Watch Nike Plus 亮相蘋果發布會之后，社交媒體上網友們就紛紛表達了對該產品的歡迎和期待，有人甚至表示愿意為了這款產品而投入到體育鍛煉之中。也許只有像蘋果+Nike這樣的巨頭合作，才能對用戶產生如此大的影響吧。
10年前，Nike+ iPod的問世開創了運動穿戴設備的紀元。10年后，這款重磅推出的Apple Watch Nike，能夠讓他們一統運動穿戴設備的江山嗎？