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　　VR有多熱？研究硬件看看2015年的股市吧：在形勢凄慘的中國股市，許多VR公司的報告股價卻保持堅挺，甚至有一家“妖股”連續39次漲停。競爭在創業者們呼喊著資本寒冬的趨勢當下，VR長夜前途未卜，產業卻有大批資本追逐。研究硬件但你真的報告覺得自己看懂VR了嗎，有多少人在盲目追逐，競爭又有多少人了解真實圖景，趨勢2016，VR元年到來，到底是需求爆發還是投資泡沫？



　　硬件競爭趨勢 
　　2016，VR元年到來，這個現已舉世矚目的新興產業匯聚著最廣泛的關注。
 
　　高盛的報告顯示，VR/AR市場規模有望在2025年達到1820億美元，其中硬件1100億美元，軟件市場720億美元。在中國，即便BAT為代表的大型企業集團已正式布局VR領域，而該產業仍然處于初步探索的階段，市場上并沒有出現一騎絕塵的公司或產品。
 
　　如此具有變革潛力，且尚處早期的增量市場，自然牽動者投資機構與個人最敏感的神經。數據顯示，2015年200多家VC對VR行業的投入就有35億美元。
 
　　但對于絕大多數投資人來說，VR龐雜多樣的產業分布，時刻涌現的創業公司，高深艱澀的技術內容，尚未清晰的商業模式，都為他們理解與進入這個行業設置了巨大門檻。
 
　　為了幫助投資人解決這些困惑，掃清VR投資所面對的北京同城上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達信息數據障礙，鈦媒體“潛在投研中心”通過詳盡的經營狀況調查和數據分析，將重磅推出「VR產業深度投研報告」，從硬件設備類、操控類、內容類、VR相機投影技術類、開發者工具平臺類、消費場景應用類，六個維度對行業發展現狀和趨勢進行專項深度解構。本報告通過詳盡的VR公司經營和產品數據整理，深入的行業采訪調研，系統的投資方案梳理，專業的價值評估維度構建，以展現當下中國VR產業的生長生態，對投資潛力做出趨勢性的建議與判斷。
 
　　現根據報告內容，發布“2016中國VR創業生態與投資趨勢”系列可公開版系列報道，首先聚焦的是輸出型硬件設備類。
 
　　目前，虛擬現實終端設備主要分為兩大類：
 
 

 
　　與國外同類公司和產品相比，國內VR硬件創業項目在投資價值與行業演化趨勢上有哪些異同？面臨產業巨頭的直接競爭，有哪些應對策略或出路？內容制作、分發、開發者平臺的轉型布局該如何構建？一體機業務方向是否是真正的發展趨勢？
 
　　這些都是在投資與評估VR輸出型設備類之前，需要回答的內容。
 
　　“競”點臨近
 
　　如果VR是場戰爭，此刻各路諸侯已正式吹響了迎戰的號角。近半個月內，美國三大PC端VR消費級頭盔產品相繼發貨，目前已公布的售價中，SONY PS 399美元，Oculus rift 599 美元，HTC vive799美元。春水泛起，17日阿里巴巴宣布成立VR實驗室，并繼騰訊之后，首次對外公開集團VR戰略。
 
　　VR創業領域，最為人熟知的無疑是輸出設備類產品。該領域從2014年底至今，迅速崛起眾多創業公司。從智能手機到智能可穿戴硬件，再到如今的VR硬件，完整的生產、供應鏈，日漸熟絡的營銷手法，龐大的C端市場，充足的潛在資本，光鮮的成功者前例；互聯網時代創業環境格外吸引硬件創業者。
 
　　VR輸出硬件，是否潛藏著一絲往日智能手機所經歷的陰霾。
 
　　巨頭正式入局 ，VR硬件創業公司如何應對？
 
 　　“部分進入VR硬件領域的創業者出于無知”，阿爾法公社創始人許四清在深度考察VR后，對輸出型硬件的投資有明顯猶豫。
 
　　他認為在VR硬件做任何都創新都要慎重，螳螂捕蟬，黃雀災后。大公司施加于初創企業的壓迫，隨著一季VR收割到來，日漸沉重。在國內，除BAT已有明確布局，華為，小米，聯想等具有強大品牌、技術、渠道、用戶、成本規模、生產供應鏈資源優勢的企業進駐，讓硬件競爭沖擊更為直接。
 
　　梳理國內智能硬件成功案例，幾乎都屬于“貴族創業”。生存下來的除了有錢，更需一系列的商業資源，雷軍創小米就是例子。也難怪前幾天某位業內初創公司CEO無奈感慨，“智能硬件除了情色領域，2C端已經毫無機會。”
 
　　 “小米、華為和聯想的優勢在于快速跟進并通過規模降低成本，因此對于初創企業來說靠品牌，規模都很困難。”某國際知名投行高管認為，一些VR公司先行推出硬件產品并掌握先發優勢，而技術層面永遠是建立壁壘的地方。他表示VR行業零部件廠商都在日韓臺，少部分核心零部件是歐美公司，沒有自己的核心技術很難競爭過華為這種公司。
 
　　國內VR在移動端涌現了暴風魔鏡、靈鏡、小鳥看看、樂蝸科技、大相科技等產品，在PC端頭盔也有大朋VR、蟻視、3Glasses、嗨鏡等。常規預測中，未來的行業格局將從這些先發者陣營里產生變化。靈鏡VR CEO張書賓判斷，這是一個體驗式經濟的行業，而體驗是其擅長的部分。資本上靈鏡VR有樂視控股的投資，通過大公司入股投資的方式相互資源合作與行業拓展，是當下合作層面普遍的現象，也是一種策略。張書賓相信，“最終說服用戶的，不是華為、小米的品牌，而是產品，VR一體化的體驗好才是最根本的東西。沒有這一條，規模優勢也沒有用。”
 
　　雖然目前尚未出現硬件標桿性公司，但第一梯隊已浮出水面。
　　
　　“這里面還會有一批硬件廠商被淘汰”，大朋VR CEO陳朝陽保有謹慎，差異性競爭策略，他們傾向內容。“相對硬件，內容創作者太少。一方面硬件生產商或平臺方通過補貼鼓勵內容開發者來；另一方面，硬件生產商必須把產品做到消費水平量級，全行業達到千萬級出貨量，內容創作者才有動力。”
 
　　VR設備硬件商的轉型路口
 
　　因此，在一年的發展試水后，部分VR設備公司開始嘗試轉型。
 
　　近期，德銀一篇報告將內容比為VR領域的皇冠明珠。當硬件指標趨同或遇到天花板時，內容的質量、數量和相關體驗，將成為消費者選擇理由。Oculus 和Google 在內容開發者生態上持續投入；SONY PS 基于強大的游戲內容和用戶基數，使SONY PS可以通過游戲內容端的強勢變現，去彌補硬件低價。智能硬件靠硬件本身賺錢，在投資人眼中最缺乏想象空間。
 
　　因此半年內，知名游戲公司進軍VR，上市影視廣告公司投資VR，巨頭互聯網公司推出VR內容開發者平臺，打造生態。與此同時，VR硬件公司開始轉型做內容分發平臺、內容原創生產、內容投資合作。這里走得最早的是暴風魔鏡，得益暴風科技影視視頻領域的傳統積累，在內容資源數量 上有最龐大的來源。
 
　　VR頭盔側重在游戲、影視視頻和應用端，但不同品牌根據自身設計與功能，有相應用戶人群。由于定位服務VR游戲愛好者，靈鏡VR注定很難像暴風魔鏡一樣，在影視綜合層面的龐大內容規模。“我們更看重質量”張書賓說，“ 我們希望做精品游戲內容，引入知名IP，好的傳統游戲內容進入VR，以獲得內容體驗的升級”。
 
　　大朋VR則代表了一種普遍趨勢，發布并開放自己 VR 的 SDK，發起 VR 游戲開發者大賽，以鼓勵和引導中小游戲廠商在自有體系內開發 VR 產品；影視方面，大朋推出VR 視頻的播放平臺、內容分發平臺 3D 播播，據稱已有 240 萬用戶。
 
　　“行業確實有通過內容端整合轉型的趨勢”，掌網科技CMO趙清泉直言，“不排除有人只是為了賣個概念圈錢”。掌網科技也曾設想過自己搭建VR內容聚合、分發、開發者平臺，以打造社區，但最終放棄。
 
　　作為軟硬件解決方案提供商，掌網科技在制造鏈條、立體成像與3D采集顯示技術中有優勢。另外2B端業務額占七成的前提下，C端內容需求并非緊迫，自建內容平臺的轉型，有點舍本逐末的意思。
 
　　“內容不是我們的優勢，如果自己做內容平臺，就無法獲得與專業內容平臺的合作機會。也容易分散我們在硬件技術上投注的精力，因此對我們反而是束縛。”掌網科技在產業定位上是清晰的。
 
 　　“做內容其實最難”上文某國際知名投行高管表示，像微軟和索尼可以把現有游戲或交互式應用移植過來，小型公司從頭做起資源和時點都存在劣勢，而且當用戶不多時更難說服別人在你的平臺上做開發。平臺級公司容易從這個角度切入并建立入口生態，騰訊VR就在做著類似的事情。
 
　　反觀當下，VR在中國畢竟還在萌芽期。張書賓說，“市場還沒有到廣泛去合作內容的地步，市場的基數還不存，在未來或許會去這樣做，但現在還是把開發者服務做好，把硬件本身做好。”
 
　　“VR一體機”的趨勢真偽
 
　　硬件本身也引入了下一個被視為硬件升級的方向：VR一體機。 從使用邏輯上講，PC、移動兩類主流的虛擬現實設備均需要通過第三方設備提供內容源和部分性能，即更像是一臺影像的輸出設備。基于用戶體驗的需求提升、技術方案的迅速演進，自15年10月到16年的1月間，中國廠商大都開啟移動VR一體機產品模式，市場上涌現了很多VR一體機，這一方向也明顯收到了資本重視。
 
　　“一體機一定是 VR 行業的未來”，大朋VR陳朝陽很堅定，理由基于小型化、移動化、便攜化三點原則。
 
　　在深圳掌網科技有限公司CMO趙清泉眼里，卻是個偽命題。掌網科技旗下有VR頭盔與星輪ViuLuxVR分體機產品。趙清泉坦誠掌網也曾慎重考慮過一體機的方向，但最終擱置。他說，“一體機概念只是在國內比較熱，國外尚無一體機的先驅產品。大部分市面上所謂一體機其實就是內置手機的VR眼鏡盒子，現階段國內一體機不可能做得很好。”
 
　　“做一體機比做手機要難，手機該有的全要有，手機沒有的如光學、圖形圖像算法，也必須要滿足。”張書賓感同身受。
 
　　靈鏡VR在創始之初就確認了一體機的方向，是國內最早布局一體機的VR公司之一。但目前也只推出了靈鏡小白這款移動端VR產品。CEO張書賓表示，目前一體機靈鏡小黑尚未推出，基于產品品質打磨的考慮，暫時還未制定最終的產品上市時間表。據稱，靈鏡小黑未來的售價大約在3000元以內。
 
　　“一體機的難點涉及，如何降低圖形圖像輸出的延遲，如何保證視覺體驗，就算是巨頭想進來，也要邁過這些坑。”張書賓說。
 
　　VR一體機作為All in one的產品，在設計和研發環節同樣讓其它開發者猶豫。掌網科技CMO趙清泉的憂慮是，“高度集成讓空間狹小，性能就不會很高。軟件驅動的優化升級，發熱如何解決都是難點。以至于在性能體驗上容易造成入門級，輕體驗的結局。如果做不好，還不如專注做一款深體驗的VR眼鏡盒子來得合算。”
 
　　因此，掌網科技在2016的主方向是，把分體機做好。這種折衷方案也被部分VR公司認同。分體機與一體機一樣有可移動，易攜帶的優勢，但分體機將頭盔和主機相互獨立出來，進而在技術難度和做深體驗效果上都更方便切入。
 
　　掌網科技期待2016年其PC頭盔能達到十萬銷售量，分體機的預期是5到8萬。放眼中長線，靈鏡VR CEO張書賓估計，3到5年國內VR手機眼鏡盒會有億級保有量，一體機千萬級，PC頭盔百萬級。
 
　　隱藏在“硬件熱”背后的VR產業切入點
 
　　對比國內外VR主流產品， 張書賓自感體驗上國內仍存在一個代差的距離，技術儲備上國內并沒有差太多，尤其在移動產品，CPU、GPU圖形圖像處理領域。
 
　　VR硬件發展，應用和軟件跟上節奏必不可少，目前國內略有滯后。頭盔類硬件更接近Xbox這樣的硬件產品而不是Iphone，后者有炫耀性消費的需求，但前者完全是看軟件應用以及性能表現。有分析稱，頭盔類產品最終會成為像高端耳機類的產品。
 
　　市場上，索尼和三星已經推出非常成熟的產品，Google也有低成本產品提供。與國際廠商競爭，努力方向或許是提供比入門級產品，功能更強大體驗更精彩，性能接近索尼、三星、HTC的產品，同時具有更明顯的價格優勢。
 
　　“硬件領域最終只會有幾大有實力的公司存活，就像手機，演變成全方位的競爭。”阿爾法公社創始人許四清對硬件創業玩家的投資依然看衰。在許四清眼里，創業公司先從VR內容端和技術型導向起步，最終進入VR硬件業務是符合邏輯的選擇。反之則困難重重。
 
　　軟件周期短，影響直達用戶，隨時可以更改。硬件一旦開模需要更改，就是另外一個周期，糾錯成本明顯升高。一個周期就可以決定一個公司的生存，鏈條太長，不確定性太強。
 
　　在VR生態內，影像獲取、圖像拼接處理、加工制作、實時傳送技術領域，許四清判定，這里出現的技術公司和基于技術的服務型公司會有更多的投資潛力和發展空間。
 
　　與此同時，開發工具的公司會比較辛苦。因為中國公司在這個領域并未站在世界前列，面對Facebook和Google利用強大流量和資源吸引開發者進駐，并構筑社區，形成開放平臺，獲取豐富的商業應用和內容，實現收益最大化。在這個過程中，大平臺讓開發工具免費，工具類創業公司就被犧牲。
 
　　無論如何，VR投資前景還是被看好。長期關注VR的投資人最大同一性是，對創業公司的技術和技術團隊有最高要求，要有成熟、甚至領先的產品。唯有如此，當資本投入后，推出商業化產品、做大渠道都不會是難事。（執筆｜鈦媒體“潛在投研中心” 李非凡、韓佩、周玉琴）
 
　　中國VR硬件設備領域創業公司梳理
 
　　國內頭戴式移動與PC主機VR硬件產品，在過去十個月內也迅速地進入了消費市場爭奪中。以下由鈦媒體“潛在投研中心”盤點中國已進入消費市場，主要業務在PC、移動、一體機VR設備領域的主要創業公司。
 
　　（1）頭戴式移動VR設備
 

 
　　（2）頭戴式PC主機VR產品
 

 
　　（3）VR一體機
 

 
　　（4）AR增強現實硬件