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內(nèi)容摘要：19日小米電視3發(fā)布之后，小米這款“次世代”產(chǎn)品在市場上引發(fā)了諸多關(guān)注。一拆一立，這是小米電視3的核心思想，也是小米電視3軟硬件生態(tài)整合的主要路徑。“拆&rdquo 上海黃埔酒店上門服務(wù)靠譜電vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

 　　19日小米電視3發(fā)布之后，拆立小米這款“次世代”產(chǎn)品在市場上引發(fā)了諸多關(guān)注。小米
 
　　一拆一立，電視上海黃埔酒店上門服務(wù)靠譜電vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達這是硬件小米電視3的核心思想，也是和內(nèi)小米電視3軟硬件生態(tài)整合的主要路徑。“拆”指的容何是硬件層面上主機和屏幕分離，“立”指的整合則是內(nèi)容層面上投資內(nèi)容生產(chǎn)團隊，構(gòu)建獨家內(nèi)容。拆立這種思路也將會是小米小米電視未來的發(fā)展方向。拆：MIUI式思路做電視小米電視發(fā)展到了第三代一個很重要的電視關(guān)鍵點在于“用軟件的思路做硬件”。這與小米誕生之初的硬件思路很相似，也是和內(nèi)上海黃埔酒店上門服務(wù)靠譜電vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達雷軍出身軟件的基因相匹配。
 
　　“用軟件的容何思路做硬件”其實是由兩個因素造成的。
 
　　第一個因素是整合電視作為大宗消費品，價格相對高昂。拆立一般家庭購買的電視價格往往會超過3000元。對于大部分普通家庭而言，電視夠用就好，換電視的需求不大，換電視的場景也局限在電視損壞或搬家喬遷等事件上。所以對于很多家庭而言，家庭電視四五年一換甚至十年一換都有可能。
 
　　第二個因素則是，智能電視屏幕成本較高，但處理器等硬件更新速度又快，三四年后處理器性能落后時電視容易出現(xiàn)卡頓。換臺電視成本很高，不換電視體驗不好。
 
　　小米是一家軟件生態(tài)公司，硬件只是軟件服務(wù)的承載，如何把電視價格也做到極致成為了小米思考的問題。給電視刷機這種高成本的做法不現(xiàn)實，更換一臺電視主機則是可行之道。用戶可以只花99元購買主機，一根米線，讓自家電視升級成智能電視，或是實現(xiàn)硬件升級。
 
　　小米電視1代、小米電視2代如今在硬件層面上可能稍顯落后，或者部分家庭不需要60寸大電視，只想買小屏電視時，但只需購買小米電視主機，用戶用樣可以享受到相關(guān)服務(wù)。當(dāng)然，有一天樂視、酷開、海信等品牌電視連上小米電視主機運行著MIUI TV的時候，這將是一個很有意思的畫面。
 
　　作為一臺60寸的大電視，小米電視3的銷量不一定會很高，但作為一臺與千元手機價格相仿的電視主機，小米電視主機帶來的改變會很可怕。小米等于是另辟蹊徑，通過這種“另類的刷機”方式占領(lǐng)智能電視的入口。
 
　　未來各個競爭對手會不會像小米一樣跟進分體電視只賣電視主機，這很值得行業(yè)觀察。
 
　　立：

　　生態(tài)鏈思路做內(nèi)容小米發(fā)展到如今這個階段有一個重要特征——生態(tài)鏈企業(yè)無數(shù)。這被部分人群看成是小米成了“雜貨鋪”，但筆者倒是比較看好這種生態(tài)鏈企業(yè)的做法。在如今這種“去中心化”的競爭格局下，與自己涉足其處處打壓創(chuàng)業(yè)團隊，還不如將創(chuàng)業(yè)納入麾下共同成長。
 
　　在智能手機業(yè)務(wù)放緩的情況下，投資生態(tài)鏈企業(yè)成為支撐小米500億估值的重要環(huán)節(jié)。做智能硬件可以用生態(tài)鏈的思路，做電視內(nèi)容同樣可以采用這種思路。
 
　　去年11月老陳離職新浪加盟小米，用10億美金與國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站合作，構(gòu)建視頻內(nèi)容聯(lián)盟。這種聯(lián)盟的思路基本補足了小米電視內(nèi)容短板，但在今天，小米電視獨家內(nèi)容還是相對缺乏，想要趕上樂視這種在自制內(nèi)容上具備獨家優(yōu)勢的企業(yè)，小米需要有所行動。
 
　　正是如此，此次小米電視3發(fā)布會上，小米正式宣布和華誼兄弟合作，在內(nèi)容層面上投資內(nèi)容生產(chǎn)公司“新圣堂”，構(gòu)建獨家內(nèi)容。
 
　　據(jù)了解，今年3月，曾經(jīng)在樂視擔(dān)任影視制作人，同時也是田羽生的好友的朱先慶在離開樂視之后，和田羽生一起成立了一家新的影視公司。這家公司也就是現(xiàn)在的新圣堂影業(yè)。
 
　　像這樣通過投資影視公司而不是自行主導(dǎo)電影項目是華誼采取的一個新策略。華誼新媒體公司的總經(jīng)理胡明曾經(jīng)在一個公開論壇上曾經(jīng)表示，“未來的員工他不再是你的員工，他跟你是搭檔，是合伙人，可能只有這樣的關(guān)系是更加穩(wěn)定的，也是更加能夠在創(chuàng)意領(lǐng)域，能夠把人的潛力發(fā)揮出來最佳的組合模式。”
 
　　未來，小米和華誼兄弟可能會在內(nèi)容上進行更多合作，投資很多內(nèi)容制造團隊。小米投資一系列生態(tài)鏈內(nèi)容公司，或許可以在內(nèi)容層面上構(gòu)建自己的護城河。
 
　　后記：

　　一拆一立，在經(jīng)歷過去兩代電視產(chǎn)品的發(fā)展后，小米電視已經(jīng)尋找到了最適合自己的發(fā)展道路。僅僅是一款小米電視或者是小米電視主機很難帶來市場格局的逆轉(zhuǎn)，但小米電視顯然已經(jīng)走上了快車道的發(fā)展路線。