賈躍亭雷軍現(xiàn)場虛位以待
也許是雙品為了展示與聯(lián)想不一樣的品牌文化，17TV從推出伊始就在宣傳上異常高調(diào)。牌戰(zhàn)武漢同城附近約(同城美女約炮)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款當(dāng)然要在電視圈博出位，聯(lián)想略必須要拉上樂視的電視賈躍亭和小米的雷軍。
在17TV正式發(fā)布前，雙品“17TV一臺最好的電視”的宣傳海報出現(xiàn)在某報紙頭版整個版面上。該海報在標(biāo)題中還赫然@雷軍、賈躍亭，并邀請小米和樂視的二位出席昨日的發(fā)布會。該海報簡單、直白又格外引人注意，與小米、樂視約戰(zhàn)的意味十足。
在發(fā)布會現(xiàn)場，記者看到，貼著賈躍亭和雷軍姓名的椅子虛位以待。但也如大家預(yù)想得一樣，樂視和小米對這場約戰(zhàn)并沒有任何回應(yīng)。賈躍亭和雷軍最終也沒有出現(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場。但熊文顯然不愿在公眾面前失去這樣布好局的演講，其開始吐槽某品牌所謂的“內(nèi)容生態(tài)”是之前聯(lián)想電視團隊早已布局的剩飯；稱市面上很多電視是“創(chuàng)新的搬運工”，擅長“炒”與“抄”。
一波三折的聯(lián)想電視之路
熊文的演講從側(cè)面也反映出聯(lián)想近三年來在電視領(lǐng)域錯失機遇的無奈和遺憾。2012年5月8日，聯(lián)想集團推出智能電視，主打中高端市場。由于當(dāng)時中高端的市場相對空白，聯(lián)想智能電視預(yù)期三年內(nèi)成為國內(nèi)一線品牌。但事實是，這款智能電視的業(yè)績平平。
據(jù)國內(nèi)調(diào)研機構(gòu)中怡康對912個城市7280家門店的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在推出智能電視一年后， 2013年4月，聯(lián)想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售份額僅為0.02%。相比之下，2013年5月7日，樂視推出了超級電視，通過線上銷售迅速搶占了市場。2014年，樂視電視銷量達到了170萬臺。另一個競爭對手小米在2013年9月5日正式發(fā)布其電視產(chǎn)品，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了兩代，共4款產(chǎn)品，也獲得了不錯的市場成績。
一個月前，聯(lián)想退出電視市場的傳聞開始不斷傳出。記者從聯(lián)想智能電視副主任白巍處獲得證實，聯(lián)想原智能電視事業(yè)部已經(jīng)正式合并到聯(lián)想個人與中小企業(yè)事業(yè)部中。智能電視事業(yè)部總經(jīng)理白巍在接受記者采訪時一直強調(diào)，聯(lián)想不會放棄智能電視，而是要成立雙品牌，其中17TV主要做線上，而聯(lián)想品牌還在聯(lián)想集團下運營，主要做線下。
難成聯(lián)想電視救命稻草
對于聯(lián)想為什么在此時推出獨立品牌，家電中國網(wǎng)總編輯張大海認為，在電視行業(yè)中，各大傳統(tǒng)企業(yè)都開始向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，像海爾模卡、創(chuàng)維酷開等，都是通過獨立的互聯(lián)網(wǎng)品牌來實現(xiàn)。創(chuàng)維、康佳、海爾等競爭對手通過設(shè)立獨立品牌獲得了一定的市場份額，也讓聯(lián)想電視看到了轉(zhuǎn)型的發(fā)展新方向。
家電分析師梁振鵬則認為，聯(lián)想如果推雙品牌戰(zhàn)略，那就說明聯(lián)想還沒有真正弄清楚電視行業(yè)的游戲規(guī)則。雖然長虹、創(chuàng)維、康佳等企業(yè)在過去都推出第二品牌，但這是基于他們主品牌已經(jīng)非常成功、市場影響力較大的前提下，主品牌主打線下中高端市場，第二品牌負責(zé)線上中低端策略。然而對于聯(lián)想而言，目前其主品牌都未能打開市場局面，推子品牌幾乎沒有任何意義。
奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏對此則有不同的看法。他認為，聯(lián)想若要按部就班地發(fā)力智能電視，時間上已經(jīng)略晚，成功的幾率不大。而這個時候，推出一個新品牌，擺脫掉聯(lián)想IT的標(biāo)簽，用一種互聯(lián)網(wǎng)的全新身份，再通過合資、投資等另辟蹊徑的手段，還是有望能夠快速推出。
作者:綜合
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