惠而浦國美“反目” 傳統(tǒng)零售商已難固守“舒適區(qū)”
惠而浦(600983.SH)雖已公告與國美電器終止合作，浦國但這場家電廠商與零售商的美傳無錫美女兼職外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源“對峙”尚未劃上休止符。27日，統(tǒng)零惠而浦方面在回復(fù)財聯(lián)社記者的售商舒適采訪時稱，“終止合作”這一決定是已難“基于上市公司自身經(jīng)營風險考慮的獨立決策”。記者則通過相關(guān)方面了解到，固守類似“沖突”在家電廠商與渠道商之間存在已久。反目但在線上渠道愈發(fā)強勢的浦國大趨勢下，傳統(tǒng)線下零售商將如何找到新的美傳“位置”?
實際業(yè)務(wù)層面影響有限
“上市公司一直保持獨立經(jīng)營，公司針對與國美電器終止合作的統(tǒng)零決策是基于上市公司自身經(jīng)營風險考慮的獨立決策。國美聲明中關(guān)于格蘭仕的售商舒適內(nèi)容，與上市公司無關(guān)，已難公司不便回復(fù)。固守”27日，反目無錫美女兼職外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源針對與國美電器的糾紛，惠而浦方面如此回應(yīng)財聯(lián)社記者。
而面對記者拋出的疑問，格蘭仕方面僅表示“以公告為準”，國美電器則未給出回應(yīng)。
4月25日，惠而浦公告，截至3月31日，公司應(yīng)收國美電器的款項凈額為8236萬元，決定自公告之日起終止與國美電器的業(yè)務(wù)合作。惠而浦方面在公告中表示，“基于國美在貨款方面未履約且拖欠時間較長，貨款自2022年4月起將持續(xù)惡化，加之近期資金波動市場，這導(dǎo)致公司管理層對國美未來償付能力的判斷發(fā)生了重大變化”。
4月26日早間，國美電器反戈一擊。其在發(fā)布的聲明中稱，惠而浦公告所述情況“與雙方事實嚴重不符”，國美“不拖欠貨款”，“惠而浦卻管理混亂”，“長期未按合同履行義務(wù)”，并將惠而浦的“東家”格蘭仕引入“罵戰(zhàn)”。
事件原因雖難究，但就業(yè)務(wù)層面來說，終止合作雙方來說或不會有太大影響。惠而浦披露，對國美電器的銷售金額逐年降低，2021年銷售占比僅為1.61%。國美電器方面，盡管缺少關(guān)于供應(yīng)商資料的公開信息，可業(yè)內(nèi)人士同樣預(yù)計銷售占比不大。
粵成控股董事長洪仕斌向財聯(lián)社記者表示：“惠而浦應(yīng)該不是國美重要供應(yīng)商，估計前十都進不去。”
產(chǎn)業(yè)在線分析師龍飛則告訴記者：“對于國美來說，惠而浦整體的量可能不大。根據(jù)經(jīng)驗，綜合性家電企業(yè)海爾、美的在國美的銷售占比較大。”
傳統(tǒng)零售商需走出“舒適區(qū)”
廠商與渠道的“反目”，似乎永遠是“常看常新”的故事。而這場關(guān)乎“貨款”的紛爭背后，折射出的則是：零售市場快速變化的當下，傳統(tǒng)零售商在生意“寡淡”之下的固執(zhí)與不甘。
一位曾負責與國美對接業(yè)務(wù)的家電從業(yè)人員告訴記者，“對于國美渠道，每個廠家的操作模式可能各有不同，僅就白電這個品類，我個人的經(jīng)驗是，國美實行賬期制，即先貨后款。但國美結(jié)算流程復(fù)雜，回款條件也比較苛刻。其回款審批流程從分公司到總部需要十幾級審批，效率慢。由于以上因素，對廠家壓力很大。”
根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，早年間，家電廠商迫切需要依靠線下渠道攻城略地，所以類似國美、蘇寧這樣的零售商掌握著更大的話語權(quán)。以上所謂的“賬期制”，即是集中體現(xiàn)。
但今時不同往日。根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2021年中國家電市場報告》，2021年，雖然整體市場增速明顯放緩，但我國家電線上市場零售額卻依然高達4663億元，同比增長11.1%。與此同時，線上渠道零售額占整體家電市場的比重達到52.9%，連續(xù)兩年占比超過50%。
上述報告指出，“家電零售開始形成線上市場主導(dǎo)、線下市場輔助的嶄新格局。”
此外，上述報告亦顯示，2021年主要家電銷售渠道中，京東、天貓的份額進一步提升;蘇寧份額下滑，國美也只是保持穩(wěn)定。具體到數(shù)據(jù)上，蘇寧份額僅為16.3%，國美則更是萎縮至5.0%。
在線上主導(dǎo)地位持續(xù)強化的大趨勢下，傳統(tǒng)線下零售渠道已然難以固守“舒適區(qū)”。對此，上述家電從業(yè)人員即指出，“國美這種風格在當年確實曾起到效果。因為在家電市場攻城略地的時代，和大中、蘇寧等企業(yè)競爭，這種方式最直接有效。但現(xiàn)在消費者的消費習(xí)慣早已轉(zhuǎn)移到了線上，而在線下市場要求更好的購物環(huán)境和購物體驗。由于國美本身連年虧損嚴重，線下賣場的包袱過大，故這種風格預(yù)計短期之內(nèi)不會有太大改變。”
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