国产老妇伦国产-国产老妇伦国产熟-国产老妇女二区-国产老女人网址-国产老师自慰喷水-国产老熟女ass-国产老头和美女在-国产理论在线播放-国产理论在线观看-国产良妇出轨视频

【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，劉強作者：編輯】

　　劉強東回歸一年，歸年從“收權”開始

　　2022年年底，京東上海找小姐全套按摩包夜服務電崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款劉強東發出全員信，現樣祝賀京東迎來全面盈利的劉強重要時刻。

　　而后又被曝出，歸年他在京東內部管理培訓會上痛批部分高管，京東稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的現樣人就是騙子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，劉強或吹得天花亂墜但是歸年執行一塌糊涂……

　　一句祝賀、幾聲怒斥，京東代表著劉強東自2018年的現樣那次放權以后，又回歸了京東的劉強C位，逐漸收回手中的歸年權力。

　　而他回歸的京東時間節點，不僅僅是京東實現全面盈利，京東的市值也剛剛被拼多多超越。此時的劉強東或許就已經下定了決心，要把拼多多的打法學透。

阿里京東拼多多市值變化 圖源：晚點

　　在當時的內部會議上，劉強東屢屢提及高管們偏離了公司經營戰略的核心：成本、效率和體驗。

　　對于零售業務，上海找小姐全套按摩包夜服務電崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款劉強東直言：“不能因為自己現在的生活好了，就忽視很多基層消費者的訴求”“低價是我們過去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎性武器”……

　　他認為曾經的京東，就是依靠低價和服務等優勢掌握了足夠的競爭力。而想要在如今的電商市場更好地發展，當務之急就是將過去的優勢重新“奪回來”。

　　就在劉強東的講話后不久，有京東內部人士透露，全集團正在密集進行“低價心智專項行動”。“低價”成為了2023年無論是京東零售板塊還是職能部門的重中之重。無論是各部門2023年的規劃還是挑戰目標，都是以用戶為核心，“低價”等五要素均被放在首要位置。

　　比如今年年初，原京東零售CEO辛利軍就提出了包括“下沉市場”在內的四大必贏之戰。

　　接下來的一年我們也看到了，自從劉強東于今年2月正式回國工作，京東便開始動作頻頻：上線百億補貼、開放生態、組織變革、推動流量平權……不管怎么調整，核心的目標都是把價格降下去，重塑用戶對京東的低價心智。

　　即使徐雷卸任京東集團CEO、辛利軍卸任京東零售CEO之后，接手的許冉也始終堅持著劉強東定下的低價戰略，毫不動搖——她在11月的Q3財報會上表示，京東整體零售戰略在方向上不會有大的變化。

　　考慮到電商行業早已進入到存量競爭時代，京東對于低價的堅持不難理解。QuestMobile在最新的一份報告中指出，截至今年9月，京東與淘寶的重合用戶規模達到4.39億，而與拼多多的重合用戶規模經有2.91億。

阿里京東拼多多用戶重合情況 圖源：QuestMobile

　　這意味向低線城市、向下沉市場滲透，跟拼多多“搶”用戶的京東，才能有機會實現更多的增長。

　　但折騰了一年以后，劉強東似乎未能如愿——今年第三季度，京東集團總收入增長1.7%，貢獻81%收入的京東零售增速更是只有0.06%。

　　與此同時，被拼多多反超的市值不僅未能挽回，反而繼續拉開了差距。截至12月18日收盤，拼多多美股市值1972億美元，京東美股市值419.3億美元——前者是后者的4.7倍。

　　擺在眼前的事實，好像在證明著京東的“無功而返”，難道是劉強東所堅持的低價策略錯了?

　　一切推倒重來，京東走進漫長戰爭

　　公開數據顯示，2022年全國社會消費品零售總額43.97萬億元。其中，一線城市為5.02萬億元，占比11.4%;新一線城市為9.64萬億元，占比21.9%;二線城市為8.48萬億元，占比19.3%;下沉市場(三線城市及以下)達20.83萬億元，占比47.4%。

　　毫無疑問，下沉市場是消費的主力。用低價搶占下沉市場的消費份額，也合情合理。京東的低價策略之所以還未奏效，要么是方法錯了，要么就是執行力不夠。

　　方法方面，有京東內部人士透露，低價是第一準則，但具體活動各個團隊都可以拿出方案，誰效果好(GMV高)就主推誰。

　　因而我們看到，京東為了實現低價，在各個方向上都有過嘗試。比如消費者感知最深的，一個是上線“百億補貼”頻道，一個是PLUS會員自營訂單全部包郵，這兩個動作都能讓消費者直觀感受到自己省了錢。

　　但問題在于，來自平臺的補貼不可能長久。此前有第三方機構進行過統計，今年3月京東百億補貼剛上線時的商品中，POP商品占比超60%。但從銷售額比例來看，自營銷售額占比75%，幾乎是POP銷售額的三倍。

　　這就意味著早期的百億補貼，真的是由京東出了大部分補貼。但這顯然是不可持續的，于是京東需要將更多POP商家拉過來，共同把價格做低。

　　也是為了實現這一點，京東全面打通POP和自營，并且在名義上推動流量平權，希望將價格作為流量扶持的主要標準，引入更多低價商品。

　　這一思路確實沒有問題，但在執行過程中卻顯得缺乏力度。

　　前不久，有運營員工在京東內網發文，引起劉強東回復時，就提到了一個問題：京東pop商家有更多的低價商品，但是也沒有給到他們足夠的流量支持，尤其是搜推上，表現得不是很明顯，低價也沒有優先展示和更多曝光機會。

　　之所以會有這樣的結果，可能還是跟京東的采銷部門有關。據《雪豹財經社》此前報道，有內部員工透露：“為了采銷利益，有時一些場域會故意‘打壓’POP，不給流量，不做促銷，就為了讓用戶只買自營。”

　　也難怪劉強東在看到員工發表的觀點后直言：“我覺得這位兄弟說的實在太好了，可以說是句句說到了公司的痛點，都是現實存在的問題，而且必須改變，否則我們沒有出路。”

　　但是今年雙11我們也看到，京東采銷憑借直播帶貨吸引了不少的流量，而且業績也有明顯增長，京東也只能予以放權。對于龐大臃腫組織的調整，可能真如劉強東所說，“改變起來確實需要時間”。

　　好在，京東還有基礎，還有時間。

　　從今年第三季度的財報來看，京東始終是營收最高的電商企業，甚至是營收最高的互聯網企業、民營企業。

阿里京東拼多多Q3業績對比 圖源：網經社

　　而且京東的利潤水準也創下了歷史新高，據許冉所說，這主要是因為京東的供應鏈優勢發揮了作用。

　　京東方面曾多次表示，京東的低價是靠誠信經營、持續在供應鏈里“擠水分”，把通過極致效率省下來的錢讓利給用戶和合作伙伴，能夠真正促消費，激發消費市場活力的“真低價”。

　　因而對于京東，尤其是京東自營而言，“質量”是和“低價”同樣重要的。

　　據了解，目前劉強東正在推動“假自營”的整治。真正意義上的京東自營，其配送、倉儲、發票三個環節均由京東自營完成。

　　但是還有一種FCS自營，雖然還是POP商家在運營，卻可以使用京東物流和倉儲，用戶也能看到自營標識。

　　針對這類自營，京東打算提高標準，對入倉規模、品質、GMV等都有更高的要求，并且要和真正的京東自營走差異化路線，不能產生直接競爭。

　　由此可見，京東如今還是想保持京東自營“高品質”的定位和心智，但又需要足夠多的POP商家入駐，繁榮平臺生態、通過內部競爭壓低價格。

　　僅從目前的情況來看，京東的想法是很矛盾的。想要破局，只能寄希望于供應鏈里能夠擠出源源不斷的“水份”;或者將更多的時間用在劉強東所說的“改變”上——這注定將是一場漫長的戰爭。

分享

免責聲明：家電資訊網站對《劉強東回歸一年，京東現在怎么樣了?》一文中所陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系QQ：411954607

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。