暴風馮鑫：我肯定沒有說過學習樂視，我一直在學習阿里。
時間：2025-12-12 06:02:12 來源：桑間濮上網
導讀：樂視倒下之后，暴風很多人認為暴風將是馮鑫下一個樂視，但是肯定西雙版納兼職空姐大學生包夜[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金馮鑫卻說，把樂視跟暴風比，說過很扯淡。學習習
拄著煙頭，樂視里馮鑫說，直學一年前的暴風那場“挫敗”，是馮鑫近年來最讓他后悔的一件事。
他指的肯定是暴風那筆被扼殺在搖籃里的并購。2016年3月，說過暴風發布公告，學習習擬以31億元收購稻草熊影業、樂視里立動科技、直學甘普科技股權;由于稻草熊影業賬面資產僅3835萬元，暴風估值卻高達15.2億，從而招致深交所問詢。6月，證監會正式對該議案進行了否決。
如此，馮鑫在暴風上市后操盤的第一樁大規模資本運作，就這樣草草收場，其力推的影業公司也自此停滯。
這讓馮鑫陷入了長久的反思。
“如果不是上市，我會做這個事情嗎?我覺得是不會的。”這是當時馮鑫反復責問自己的問題。如果說第一時間還是充滿不甘，此后更長的一段時間內，馮鑫則將矛頭指向了自己。
“我有點膨脹了”。
這個對參禪與靜坐情有獨鐘的“文青”，在經歷了一輪玄幻后，終于坐回了那張無華的木椅之上。在馮鑫看來，如果當時證監會批了，暴風就會投入更大的精力、資源和錢，還是很可能失敗;從這個意義上，證監會是救了暴風。
但在外界眼中，暴風的困局似乎并沒有因為馮鑫開始自省發生質的改變。
一個最顯著的事實是，截至發稿，兩年多過去，暴風的股價已跌至20.20元，與最高點相比，市值跌幅高達81.83%。而缺乏想象空間的影音、仍處蟄伏期的魔鏡、尚未扭虧的電視，以及尚處投入期的體育、金融，西雙版納兼職空姐大學生包夜[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金共同構成了暴風復興路上的挑戰。
暴風需要重構。在馮鑫看來，雖然暴風有著影音、魔鏡、電視三駕馬車，但沒有一項很賺錢、很安全的業務。但機會還是有的，“如果將來暴風有一天真的可以成為和偉大的詞有關系的話，一定是VR”。
顯然，馮鑫準備將VR的賭局徹底押注下去。而電視，作為一項現金流業務，將會保證暴風是一家賺錢的公司。
除此之外的更多業務，則不在馮鑫的“未來”中：包括體育、金融在內，暴風絕不會大量燒錢，資金也會高度隔離，成了，就為暴風貢獻利潤;不成，也不會對暴風產生重大影響。
這是馮鑫所勾勒的一張“小而美”的藍圖。
不復當年的張狂，馮鑫和他的暴風如今顯得低調太多。只是這一次，曾在“天上飄過”的馮鑫心里格外踏實-----“我在這個圈都快20年了，暴風只是一家小公司，我們能做什么事情很清楚”。
重構暴風
“如果將來暴風有一天真的可以成為和偉大的詞有關系的話，一定是VR。因為VR有可能使你成為絕對的NO.1，又是相對的壟斷者。”
騰訊科技：暴風現在的整體戰略布局是怎樣的?
馮鑫：VR肯定是最大的。暴風影音目前還是表現最好的，量比較穩定，但沒有太大空間和想象。TV現在是比較成熟的市場了，也不存在太大挑戰，互聯網電視肯定是對的，所以TV今天是寵兒。但實際上真正能夠有比較大的顛覆性的互聯網平臺是VR，我個人最看好的仍然是VR。
騰訊科技：這兩塊業務其實沒什么關聯度，為什么要從VR想到去做電視?
馮鑫：確實沒有很多關聯度。暴風整體上是做屏幕，我們判斷2020年眼鏡上的VR屏幕、客廳里的電視屏幕是非常重要的，不能說是完全取代過去，但是是極其重要的新互聯網陣地，這個時間點和這兩塊屏幕是我們所有戰略的出發點。但是你要說他們有多少產品之間的交互，有，是錦上添花。兩塊業務本質都是靠自己的，各自必須是能夠自給自足的東西，不是說你靠相互關聯，其實是談不上的。
騰訊科技：除了這兩塊，暴風還做了體育、金融、秀場等，給人感覺暴風一直在分散打，缺乏一個整體邏輯。
馮鑫：我當然希望有一個王牌業務，但不容易。有幾個公司真正擁有像騰訊這樣的王牌業務?真正擁有王牌業務又很賺錢、很安全的業務，是一個極其難的事情。只有偉大的企業才會有，而且還只是偉大幾年，很難超十年，它還得自己去更新迭代。
如果將來暴風有一天真的可以成為和偉大的詞有關系的話，一定是VR。因為VR有可能使你成為絕對的NO.1，又是相對的壟斷者。
騰訊科技：就如同發動機一樣。
馮鑫：對，電視機可能會成為現金流業務，很穩健，可能不是NO.1，或者即使是NO.1，也不是一個絕對領先的狀態。但它會賺錢，而且很穩定，生命周期很長。
騰訊科技：除此之外的其他業務呢?
馮鑫：暴風影音能健康活著就不容易了，前提還是行業不再發生合并，如果合并就不健康了。暴風必須尋找出口，在新的出口里，只有TV和VR才是未來。
騰訊科技：體育、金融業務?
馮鑫：那些都是小事，他們成了也不會讓暴風集團成，他們敗了也不會讓暴風集團敗，我們投入也很低。
騰訊科技：那為什么還要去做?
馮鑫：必須要做，金融也要做，電商也要做，廣告系統當然要做，這是你這邊必須要做的商業模塊，不做的話效率就很低。
騰訊科技：今年重推的金融也是這個邏輯嗎?
馮鑫：對，他是一個商業單元，一個賺錢的模塊。我們只投入了幾百萬，但以后要開始給公司貢獻利潤了。他們不出現之前，我們只能跟外面的金融公司和做廣告合作，他們出現后就可以自己多掙一份錢，能夠讓我們商業變現的效率更高。
但他們依舊是很普通的部分。當然你說這幫團隊如果很優秀，突然能取得一些異樣的成績，我們也支持。但這不是我們的戰略規劃當中需要一定出這個結果的，我們并不需要他們一定出現這樣的結果。
VR內容戰略
“我們在視頻的競爭為什么永遠沒有辦法進入第一梯隊?就是輸在內容端。魔鏡往后走，一個極其重要的戰略是內容戰略，我們一定不能在這個戰場的洗牌中再輸了。”
騰訊科技：有一個問題在于，我們是做“屏幕”的，但屏幕其實都是內容出口，但我們在內容端并沒有什么優勢。
馮鑫：我們在視頻的競爭為什么永遠沒有辦法進入第一梯隊?就是輸在內容端。到TV和VR兩個戰場上，為什么我們下定決心做這個事?其實我們知道它會比原來好，好很多。
首先TV，硬件、軟件一體的門檻就挺高。在互聯網當年愛奇藝晚進場，也迅速沖進來了，就說明了一件事，互聯網端的壁壘太低，只要買了足夠多的內容再加一點流量就很容易沖到第一陣營，所以買內容的主體跟做用戶平臺之間沒有界限，界限太能輕松跨越。但到電視就不一樣，能買到內容和能把電視機做好再賣出去，二者都十分重要，內容只是賣電視的一個環節。
到VR這一端，VR內容是一個全新戰場，這時候內容也在洗牌。為什么是VR革命呢?VR革命不僅是用戶平臺在革命，對上游的內容產業也在革命。VR社交也是要重新做，VR游戲要重新做，VR視頻要重新做，其實VR內容是重新顛覆性做的。
魔鏡今年往后走，一個極其重要的戰略是內容戰略，我們一定不能在這個戰場的洗牌中再輸給未來，所以我們對內容這件事情是未來到2018年底之前極為重要的安排。
騰訊科技：但VR內容顯然不能只靠暴風一家。
馮鑫：其實現在整個VR的從業者和VR的用戶方面，用戶一直在上升，周邊做內容服務的公司也越來越多，提供內容服務的也越來越多。其實整個VR行業有點像當年568電腦的時代，有時候好、有時候不好，有時候太熱，有時候太冷，但整體是一直在增長的。
我給你一個數據，VR內容上今年上半年影視資源新增1500個，全景視頻新增500個，游戲新增120個。現在全景視頻每天更新50個，這個還不是收集的所有量，只是我們認為不錯的量才更新上去。游戲每周更新5款左右，也是我們認為不錯的才更新，現在已經達到這個規模了。對于正常的用戶來講，每周過來都有新東西了。
騰訊科技：做這些的CP應該都還是中小廠商。
馮鑫：你可以這么說。但我認為VR的內容談不上中小，VR內容就是重新洗牌，傳統的華誼能把VR內容做好嗎?不一定的。
騰訊科技：質量上能保證嗎?
馮鑫：這還是類似于586電腦剛出來的Win98時代。那會大家用的游戲就是掃雷，唯一好點的是《紅警》，你說那時候什么在制約?其實是集體在制約，但是集體在進步。包括Daydream(注：谷歌(微博)發布的VR藍牙手柄方案)的出現，你說是偶然的嗎?其實是必然的。是不是去年八九月份就出現了?這個不見得，有可能是今年八九月份。包括高通又出了VR的芯片，其實也是必然的。包括屏幕開始做4K屏，甚至更高的屏幕，這也是必然的。比如這幫做游戲的人，原來可能沒人做，現在有人做了，從不好玩到好玩，其實整體趨勢是必然的，只是說具體到某個時間點誰出現那是偶然的。
騰訊科技：你覺得出現VR真正的行業拐點還會遠嗎?
馮鑫：明年肯定會有。Daydream出來后，迎來整個拐點的時間已經大大加速。我認為核心的拐點是日均使用用戶要過50萬，以及人均有效時長突破30分鐘。我們現在的日均日活大概是10萬的數量級，還不到規模化。
這兩個拐點一定要到，這兩個拐點一旦到了用戶一定是沉浸在使用了。還有就是，有了50萬日使用規模，月活躍規模肯定是幾百萬，這時候就有商業的可能了。一旦開始有錢賺，服務商、內容商開始賺錢了，這個刺激將會大為不同，商業循環就可以完成了。
虧損和轉機
“電視越賣越虧這個絕對數字還是會增長，但真正有價值的東西是看單臺獲客的成本是不是一直在降低。”
騰訊科技：暴風電視雖然營收提升了，但去年中報虧了1個多億，今年中報是2個多億。
馮鑫：今年上半年比去年上半年電視機銷量不知道多了多少，因為那會剛開始賣，基本上沒賣什么。從去年5月份以后，電視機銷量才上一個臺階的。在這么大銷量的前提下虧損的數量還是被控制了，實際上每臺電視機的虧損在降低，而且大幅度在降低。我覺得單臺虧損在降低、復合成本在降低，這件事本身我認為是正面的信息。
騰訊科技：這種狀況什么時候能扭轉?
馮鑫：越賣越虧這個絕對數字的增長，我覺得還會持續一段時間。單講電視一個公司，他們的盈利預期是2019年的6月份，但是他們也希望提前，但是我們現在按照這個預期是2019年6月份。魔鏡是明年年底，這個公司自己完成自己的ARPU值超越獲客成本的拐點。
他們都在努力提前，絕對值會看到增長，但是真正有價值的東西是看單臺獲客的成本是不是一直在降低，這時候再看到有絕對值虧損，就意味著你在市場的地位越來越大。
騰訊科技：你最終的目標是把暴風電視做成什么樣的體量呢?
馮鑫：現在大概定的是2020年2000萬臺。每臺電視的ARPU值(即每用戶平均收入)我覺得不用400塊錢，2000萬臺的400塊錢就是80億，每年都可以通過賣服務獲得收入，即提供大屏社交、聊天和大屏游戲等服務，而且生命周期很長。
中國2.6億家庭，每年賣5000萬臺電視，基本六年換一臺機器。這已經是非常可觀體量的企業了，這里面NO.1的公司是很夸張的，可能一個領域就能沖到50億以上的純利，前三位的公司都有10億的純利。
騰訊科技：暴風能拿到這個紅利嗎?
馮鑫：這個領域玩家比較多，前三名都會很好，應該能活下五到十家的企業，而且生命周期很長。這是一個基礎邏輯，保證進入這個領域是安全的。但其實這里面有很多細節，我覺得至少有三個細節是極其重要的。
第一，一定要是互聯網品牌。一些傳統電視的本質問題輸在用戶心里不太認同，這很難扭轉。為什么樂視、暴風、小米電視能更快地跑?并不是我們硬件比他們做得好，也更談不上線下渠道比他們好，都談不上。可能就是因為這個原因。
第二，渠道問題。這是要向線下學習的，如果線下渠道建立不起來，電視這個事基本是做不出來。
第三，產品問題，你要讓電視機變成是可以玩的，而不僅僅是直播到點播的電視機，我覺得實際上是這三點。綜合來看，我覺得我們在這個領域當中的綜合實力是不是第一?我不清楚，但應該是非常棒的。
夭折與反思
“我之所以有這個信心敢做這個控制不了的事情，實際上就是一種對自我的認知發生了不客觀的認知。可以說我膨脹了，我覺得這個事情肯定是錯的，以后無論發生什么要盡量避免做類似的事情。”
騰訊科技:在過去一兩年，最讓你后悔的是哪件事?
馮鑫：還是影業那件事。去年三季度開始，我就開始反省那個事了。去年三季度第一次在會上提了這個事，后來公開反省了兩三次，自己也不斷地想。我就回答一個簡單問題就知道了，如果不是當時上市的心態，我會做這個事情嗎?我覺得是不會的。
電視的話，不上市我只是沒資源做，但我很想做。VR在那么艱苦的情況下都做了，這是我想做的事情。至于上市后有點資源會孵化點金融、電商、廣告商業模塊，這當然是想做。
但影業那個事，如果不是因為上市心態的變化，我會做嗎?我不會做的。因為那個事情取勝的決定因素超過70%不在我手里，全部是在外在因素當中，控制不了的。所有的事情上都是靠他們的，這個事復雜度和難度都是在失控的狀態。
我之所以有這個信心敢做這個控制不了的事情，實際上就是一種對自我的認知發生了不客觀的認知。可以說我膨脹了，我覺得這個事情肯定是錯的，以后無論發生什么要盡量避免做類似的事情。
你說方向對不對?業務方向可能也是對的，選的玩家可能也是對的，但是不重要，這個事情控制不了的。如果成，那也是老天爺賞你的，敗是應當的。即使證監會批了，我們投入更大的精力、資源和錢，還是很可能失敗的。
騰訊科技：并且暴風很有可能投不起那么多的錢，很有可能把整個公司拖垮。
馮鑫：我真的是這么想的，證監會可能救了我們一把。如果當時一旦開始投入去拍戲，如果一旦資本環境變差，就會特別暴露問題。對在公司來講，幸好當時沒讓做，沒讓做就沒有投入更多的東西。
騰訊科技：現在影業應該完全停滯了吧。
馮鑫：基本沒做了。再啟也不是大事，因為最大的戰略時機已經丟失了。我們有個基金在孵化一些相關項目，但一定會自己控制結果。
不是說自己完全控制結果，但是在戰爭之前起碼要有一個百分之七八十勝利的把握。如果百分之七八十的把握都沒有，那就是對自我認知不夠了。
騰訊科技：我想知道，股價特別高時，大家都說是虛高，股價下來之后，就說咱們被打回原形。你覺得現在暴風集團的狀態是被打回原形，還是說被低估了?
馮鑫：我覺得現在到這個程度，還是有些被低估了。
騰訊科技：這個幅度有多大?
馮鑫：當時高的時候，我也覺得太高了。今天我也沒有那么特別關心這個數字了，只要這個數字沒有影響到安全線。今天大家對暴風的看法，隨著市場的環境好壞會影響大家的態度和情緒，但是暴風被觀看的對象也需要自己做出更有價值的東西，我們需要把更有價值的東西一天一天做出來，做出來就好了。
誰的學徒？
“我肯定沒有說過學習樂視。曾經有人問我，你覺得到底哪個東西值得你學習？我還真的認真說，我一直在學習阿里。”
騰訊科技：外界很喜歡將暴風與樂視做對比。
馮鑫：極其扯淡。我們覺得路徑不通都不敢做的，比如說好多人問我怎么不做手機?但路徑不在，貼錢不是路徑，那你有什么競爭力跟這些手機廠商競爭呢?你不能說我有點視頻版權，這不足以競爭。
汽車也很好，像將來把你封閉三四個小時，那個環境當中讓你干嘛就干嘛，這是一個非常好的互聯網環境。但時間太長了，可能是15年后的事，我們做不起，所以我們是有選擇不做的。
騰訊科技：暴風還是很節省的。
馮鑫：非常節省。我的大前提是每一個模塊自己定現狀，如果這個模塊不健康，我們是救不了你的。我們沒有能力養著你讓你成功，做不到。我們最多有點幫助，做錦上添花，但是基礎是你自己打造的。TV必須在電視領域競爭力夠，魔鏡必須在VR領域表現優秀的，體育也是在體育的競爭領域是極為健壯，這是前提。
如果這個做不到，指望暴風集團母公司來養著你成功，這事我們是不干的。我不是不干，我們也干不起。
騰訊科技：而樂視是相互拆借。
馮鑫：我們是合理的，我們也做不到拆借，我們上來以后結構就不是這樣的結構。
騰訊科技：但印象中您應該有一段時間屢次提到賈躍亭，對這個人還是有一定推崇的。
馮鑫：我肯定是沒有說。我記得曾經有人問我，你覺得到底哪個東西值得你學習？我還真的認真說，我一直在學習阿里。但是如果參考樂視，那會樂視，我會參考很多人的，別人做成功肯定要去看看。但是真正講戰略思想的話，我們是努力在盡可能學習阿里的思維方式。
我們甚至于曾經因為他們有一篇報道，就是市場部門寫稿子提到了樂視，我還專門給他們打過電話。那是去年5月份，樂視還是很好的時候。我說以后你們別這么去提，我們不需要。當時我跟他明確說以后不許提了，因為不是就不是，靠是靠不過去的。我當時的想法，就是靠過去，我也不喜歡。
騰訊科技：你本質上還是希望更穩健一點。
馮鑫：是。我互聯網創業這么久，在這個圈都快20年了，能做什么事情很清楚。我們賣一個產品，努力做到效率高一點，這是我們能做的事情。我們對資本的看法基礎是業務，資本是幫忙的，我們沒有把資本當成目的。
拄著煙頭，樂視里馮鑫說，直學一年前的暴風那場“挫敗”，是馮鑫近年來最讓他后悔的一件事。
他指的肯定是暴風那筆被扼殺在搖籃里的并購。2016年3月，說過暴風發布公告，學習習擬以31億元收購稻草熊影業、樂視里立動科技、直學甘普科技股權;由于稻草熊影業賬面資產僅3835萬元，暴風估值卻高達15.2億，從而招致深交所問詢。6月，證監會正式對該議案進行了否決。
如此，馮鑫在暴風上市后操盤的第一樁大規模資本運作，就這樣草草收場，其力推的影業公司也自此停滯。
這讓馮鑫陷入了長久的反思。
“如果不是上市，我會做這個事情嗎?我覺得是不會的。”這是當時馮鑫反復責問自己的問題。如果說第一時間還是充滿不甘，此后更長的一段時間內，馮鑫則將矛頭指向了自己。
“我有點膨脹了”。
這個對參禪與靜坐情有獨鐘的“文青”，在經歷了一輪玄幻后，終于坐回了那張無華的木椅之上。在馮鑫看來，如果當時證監會批了，暴風就會投入更大的精力、資源和錢，還是很可能失敗;從這個意義上，證監會是救了暴風。
但在外界眼中，暴風的困局似乎并沒有因為馮鑫開始自省發生質的改變。
一個最顯著的事實是，截至發稿，兩年多過去，暴風的股價已跌至20.20元，與最高點相比，市值跌幅高達81.83%。而缺乏想象空間的影音、仍處蟄伏期的魔鏡、尚未扭虧的電視，以及尚處投入期的體育、金融，西雙版納兼職空姐大學生包夜[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金共同構成了暴風復興路上的挑戰。
暴風需要重構。在馮鑫看來，雖然暴風有著影音、魔鏡、電視三駕馬車，但沒有一項很賺錢、很安全的業務。但機會還是有的，“如果將來暴風有一天真的可以成為和偉大的詞有關系的話，一定是VR”。
顯然，馮鑫準備將VR的賭局徹底押注下去。而電視，作為一項現金流業務，將會保證暴風是一家賺錢的公司。
除此之外的更多業務，則不在馮鑫的“未來”中：包括體育、金融在內，暴風絕不會大量燒錢，資金也會高度隔離，成了，就為暴風貢獻利潤;不成，也不會對暴風產生重大影響。
這是馮鑫所勾勒的一張“小而美”的藍圖。
不復當年的張狂，馮鑫和他的暴風如今顯得低調太多。只是這一次，曾在“天上飄過”的馮鑫心里格外踏實-----“我在這個圈都快20年了，暴風只是一家小公司，我們能做什么事情很清楚”。
重構暴風
“如果將來暴風有一天真的可以成為和偉大的詞有關系的話，一定是VR。因為VR有可能使你成為絕對的NO.1，又是相對的壟斷者。”
騰訊科技：暴風現在的整體戰略布局是怎樣的?
馮鑫：VR肯定是最大的。暴風影音目前還是表現最好的，量比較穩定，但沒有太大空間和想象。TV現在是比較成熟的市場了，也不存在太大挑戰，互聯網電視肯定是對的，所以TV今天是寵兒。但實際上真正能夠有比較大的顛覆性的互聯網平臺是VR，我個人最看好的仍然是VR。
騰訊科技：這兩塊業務其實沒什么關聯度，為什么要從VR想到去做電視?
馮鑫：確實沒有很多關聯度。暴風整體上是做屏幕，我們判斷2020年眼鏡上的VR屏幕、客廳里的電視屏幕是非常重要的，不能說是完全取代過去，但是是極其重要的新互聯網陣地，這個時間點和這兩塊屏幕是我們所有戰略的出發點。但是你要說他們有多少產品之間的交互，有，是錦上添花。兩塊業務本質都是靠自己的，各自必須是能夠自給自足的東西，不是說你靠相互關聯，其實是談不上的。
騰訊科技：除了這兩塊，暴風還做了體育、金融、秀場等，給人感覺暴風一直在分散打，缺乏一個整體邏輯。
馮鑫：我當然希望有一個王牌業務，但不容易。有幾個公司真正擁有像騰訊這樣的王牌業務?真正擁有王牌業務又很賺錢、很安全的業務，是一個極其難的事情。只有偉大的企業才會有，而且還只是偉大幾年，很難超十年，它還得自己去更新迭代。
如果將來暴風有一天真的可以成為和偉大的詞有關系的話，一定是VR。因為VR有可能使你成為絕對的NO.1，又是相對的壟斷者。
騰訊科技：就如同發動機一樣。
馮鑫：對，電視機可能會成為現金流業務，很穩健，可能不是NO.1，或者即使是NO.1，也不是一個絕對領先的狀態。但它會賺錢，而且很穩定，生命周期很長。
騰訊科技：除此之外的其他業務呢?
馮鑫：暴風影音能健康活著就不容易了，前提還是行業不再發生合并，如果合并就不健康了。暴風必須尋找出口，在新的出口里，只有TV和VR才是未來。
騰訊科技：體育、金融業務?
馮鑫：那些都是小事，他們成了也不會讓暴風集團成，他們敗了也不會讓暴風集團敗，我們投入也很低。
騰訊科技：那為什么還要去做?
馮鑫：必須要做，金融也要做，電商也要做，廣告系統當然要做，這是你這邊必須要做的商業模塊，不做的話效率就很低。
騰訊科技：今年重推的金融也是這個邏輯嗎?
馮鑫：對，他是一個商業單元，一個賺錢的模塊。我們只投入了幾百萬，但以后要開始給公司貢獻利潤了。他們不出現之前，我們只能跟外面的金融公司和做廣告合作，他們出現后就可以自己多掙一份錢，能夠讓我們商業變現的效率更高。
但他們依舊是很普通的部分。當然你說這幫團隊如果很優秀，突然能取得一些異樣的成績，我們也支持。但這不是我們的戰略規劃當中需要一定出這個結果的，我們并不需要他們一定出現這樣的結果。
VR內容戰略
“我們在視頻的競爭為什么永遠沒有辦法進入第一梯隊?就是輸在內容端。魔鏡往后走，一個極其重要的戰略是內容戰略，我們一定不能在這個戰場的洗牌中再輸了。”
騰訊科技：有一個問題在于，我們是做“屏幕”的，但屏幕其實都是內容出口，但我們在內容端并沒有什么優勢。
馮鑫：我們在視頻的競爭為什么永遠沒有辦法進入第一梯隊?就是輸在內容端。到TV和VR兩個戰場上，為什么我們下定決心做這個事?其實我們知道它會比原來好，好很多。
首先TV，硬件、軟件一體的門檻就挺高。在互聯網當年愛奇藝晚進場，也迅速沖進來了，就說明了一件事，互聯網端的壁壘太低，只要買了足夠多的內容再加一點流量就很容易沖到第一陣營，所以買內容的主體跟做用戶平臺之間沒有界限，界限太能輕松跨越。但到電視就不一樣，能買到內容和能把電視機做好再賣出去，二者都十分重要，內容只是賣電視的一個環節。
到VR這一端，VR內容是一個全新戰場，這時候內容也在洗牌。為什么是VR革命呢?VR革命不僅是用戶平臺在革命，對上游的內容產業也在革命。VR社交也是要重新做，VR游戲要重新做，VR視頻要重新做，其實VR內容是重新顛覆性做的。
魔鏡今年往后走，一個極其重要的戰略是內容戰略，我們一定不能在這個戰場的洗牌中再輸給未來，所以我們對內容這件事情是未來到2018年底之前極為重要的安排。
騰訊科技：但VR內容顯然不能只靠暴風一家。
馮鑫：其實現在整個VR的從業者和VR的用戶方面，用戶一直在上升，周邊做內容服務的公司也越來越多，提供內容服務的也越來越多。其實整個VR行業有點像當年568電腦的時代，有時候好、有時候不好，有時候太熱，有時候太冷，但整體是一直在增長的。
我給你一個數據，VR內容上今年上半年影視資源新增1500個，全景視頻新增500個，游戲新增120個。現在全景視頻每天更新50個，這個還不是收集的所有量，只是我們認為不錯的量才更新上去。游戲每周更新5款左右，也是我們認為不錯的才更新，現在已經達到這個規模了。對于正常的用戶來講，每周過來都有新東西了。
騰訊科技：做這些的CP應該都還是中小廠商。
馮鑫：你可以這么說。但我認為VR的內容談不上中小，VR內容就是重新洗牌，傳統的華誼能把VR內容做好嗎?不一定的。
騰訊科技：質量上能保證嗎?
馮鑫：這還是類似于586電腦剛出來的Win98時代。那會大家用的游戲就是掃雷，唯一好點的是《紅警》，你說那時候什么在制約?其實是集體在制約，但是集體在進步。包括Daydream(注：谷歌(微博)發布的VR藍牙手柄方案)的出現，你說是偶然的嗎?其實是必然的。是不是去年八九月份就出現了?這個不見得，有可能是今年八九月份。包括高通又出了VR的芯片，其實也是必然的。包括屏幕開始做4K屏，甚至更高的屏幕，這也是必然的。比如這幫做游戲的人，原來可能沒人做，現在有人做了，從不好玩到好玩，其實整體趨勢是必然的，只是說具體到某個時間點誰出現那是偶然的。
騰訊科技：你覺得出現VR真正的行業拐點還會遠嗎?
馮鑫：明年肯定會有。Daydream出來后，迎來整個拐點的時間已經大大加速。我認為核心的拐點是日均使用用戶要過50萬，以及人均有效時長突破30分鐘。我們現在的日均日活大概是10萬的數量級，還不到規模化。
這兩個拐點一定要到，這兩個拐點一旦到了用戶一定是沉浸在使用了。還有就是，有了50萬日使用規模，月活躍規模肯定是幾百萬，這時候就有商業的可能了。一旦開始有錢賺，服務商、內容商開始賺錢了，這個刺激將會大為不同，商業循環就可以完成了。
虧損和轉機
“電視越賣越虧這個絕對數字還是會增長，但真正有價值的東西是看單臺獲客的成本是不是一直在降低。”
騰訊科技：暴風電視雖然營收提升了，但去年中報虧了1個多億，今年中報是2個多億。
馮鑫：今年上半年比去年上半年電視機銷量不知道多了多少，因為那會剛開始賣，基本上沒賣什么。從去年5月份以后，電視機銷量才上一個臺階的。在這么大銷量的前提下虧損的數量還是被控制了，實際上每臺電視機的虧損在降低，而且大幅度在降低。我覺得單臺虧損在降低、復合成本在降低，這件事本身我認為是正面的信息。
騰訊科技：這種狀況什么時候能扭轉?
馮鑫：越賣越虧這個絕對數字的增長，我覺得還會持續一段時間。單講電視一個公司，他們的盈利預期是2019年的6月份，但是他們也希望提前，但是我們現在按照這個預期是2019年6月份。魔鏡是明年年底，這個公司自己完成自己的ARPU值超越獲客成本的拐點。
他們都在努力提前，絕對值會看到增長，但是真正有價值的東西是看單臺獲客的成本是不是一直在降低，這時候再看到有絕對值虧損，就意味著你在市場的地位越來越大。
騰訊科技：你最終的目標是把暴風電視做成什么樣的體量呢?
馮鑫：現在大概定的是2020年2000萬臺。每臺電視的ARPU值(即每用戶平均收入)我覺得不用400塊錢，2000萬臺的400塊錢就是80億，每年都可以通過賣服務獲得收入，即提供大屏社交、聊天和大屏游戲等服務，而且生命周期很長。
中國2.6億家庭，每年賣5000萬臺電視，基本六年換一臺機器。這已經是非常可觀體量的企業了，這里面NO.1的公司是很夸張的，可能一個領域就能沖到50億以上的純利，前三位的公司都有10億的純利。
騰訊科技：暴風能拿到這個紅利嗎?
馮鑫：這個領域玩家比較多，前三名都會很好，應該能活下五到十家的企業，而且生命周期很長。這是一個基礎邏輯，保證進入這個領域是安全的。但其實這里面有很多細節，我覺得至少有三個細節是極其重要的。
第一，一定要是互聯網品牌。一些傳統電視的本質問題輸在用戶心里不太認同，這很難扭轉。為什么樂視、暴風、小米電視能更快地跑?并不是我們硬件比他們做得好，也更談不上線下渠道比他們好，都談不上。可能就是因為這個原因。
第二，渠道問題。這是要向線下學習的，如果線下渠道建立不起來，電視這個事基本是做不出來。
第三，產品問題，你要讓電視機變成是可以玩的，而不僅僅是直播到點播的電視機，我覺得實際上是這三點。綜合來看，我覺得我們在這個領域當中的綜合實力是不是第一?我不清楚，但應該是非常棒的。
夭折與反思
“我之所以有這個信心敢做這個控制不了的事情，實際上就是一種對自我的認知發生了不客觀的認知。可以說我膨脹了，我覺得這個事情肯定是錯的，以后無論發生什么要盡量避免做類似的事情。”
騰訊科技:在過去一兩年，最讓你后悔的是哪件事?
馮鑫：還是影業那件事。去年三季度開始，我就開始反省那個事了。去年三季度第一次在會上提了這個事，后來公開反省了兩三次，自己也不斷地想。我就回答一個簡單問題就知道了，如果不是當時上市的心態，我會做這個事情嗎?我覺得是不會的。
電視的話，不上市我只是沒資源做，但我很想做。VR在那么艱苦的情況下都做了，這是我想做的事情。至于上市后有點資源會孵化點金融、電商、廣告商業模塊，這當然是想做。
但影業那個事，如果不是因為上市心態的變化，我會做嗎?我不會做的。因為那個事情取勝的決定因素超過70%不在我手里，全部是在外在因素當中，控制不了的。所有的事情上都是靠他們的，這個事復雜度和難度都是在失控的狀態。
我之所以有這個信心敢做這個控制不了的事情，實際上就是一種對自我的認知發生了不客觀的認知。可以說我膨脹了，我覺得這個事情肯定是錯的，以后無論發生什么要盡量避免做類似的事情。
你說方向對不對?業務方向可能也是對的，選的玩家可能也是對的，但是不重要，這個事情控制不了的。如果成，那也是老天爺賞你的，敗是應當的。即使證監會批了，我們投入更大的精力、資源和錢，還是很可能失敗的。
騰訊科技：并且暴風很有可能投不起那么多的錢，很有可能把整個公司拖垮。
馮鑫：我真的是這么想的，證監會可能救了我們一把。如果當時一旦開始投入去拍戲，如果一旦資本環境變差，就會特別暴露問題。對在公司來講，幸好當時沒讓做，沒讓做就沒有投入更多的東西。
騰訊科技：現在影業應該完全停滯了吧。
馮鑫：基本沒做了。再啟也不是大事，因為最大的戰略時機已經丟失了。我們有個基金在孵化一些相關項目，但一定會自己控制結果。
不是說自己完全控制結果，但是在戰爭之前起碼要有一個百分之七八十勝利的把握。如果百分之七八十的把握都沒有，那就是對自我認知不夠了。
騰訊科技：我想知道，股價特別高時，大家都說是虛高，股價下來之后，就說咱們被打回原形。你覺得現在暴風集團的狀態是被打回原形，還是說被低估了?
馮鑫：我覺得現在到這個程度，還是有些被低估了。
騰訊科技：這個幅度有多大?
馮鑫：當時高的時候，我也覺得太高了。今天我也沒有那么特別關心這個數字了，只要這個數字沒有影響到安全線。今天大家對暴風的看法，隨著市場的環境好壞會影響大家的態度和情緒，但是暴風被觀看的對象也需要自己做出更有價值的東西，我們需要把更有價值的東西一天一天做出來，做出來就好了。
誰的學徒？
“我肯定沒有說過學習樂視。曾經有人問我，你覺得到底哪個東西值得你學習？我還真的認真說，我一直在學習阿里。”
騰訊科技：外界很喜歡將暴風與樂視做對比。
馮鑫：極其扯淡。我們覺得路徑不通都不敢做的，比如說好多人問我怎么不做手機?但路徑不在，貼錢不是路徑，那你有什么競爭力跟這些手機廠商競爭呢?你不能說我有點視頻版權，這不足以競爭。
汽車也很好，像將來把你封閉三四個小時，那個環境當中讓你干嘛就干嘛，這是一個非常好的互聯網環境。但時間太長了，可能是15年后的事，我們做不起，所以我們是有選擇不做的。
騰訊科技：暴風還是很節省的。
馮鑫：非常節省。我的大前提是每一個模塊自己定現狀，如果這個模塊不健康，我們是救不了你的。我們沒有能力養著你讓你成功，做不到。我們最多有點幫助，做錦上添花，但是基礎是你自己打造的。TV必須在電視領域競爭力夠，魔鏡必須在VR領域表現優秀的，體育也是在體育的競爭領域是極為健壯，這是前提。
如果這個做不到，指望暴風集團母公司來養著你成功，這事我們是不干的。我不是不干，我們也干不起。
騰訊科技：而樂視是相互拆借。
馮鑫：我們是合理的，我們也做不到拆借，我們上來以后結構就不是這樣的結構。
騰訊科技：但印象中您應該有一段時間屢次提到賈躍亭，對這個人還是有一定推崇的。
馮鑫：我肯定是沒有說。我記得曾經有人問我，你覺得到底哪個東西值得你學習？我還真的認真說，我一直在學習阿里。但是如果參考樂視，那會樂視，我會參考很多人的，別人做成功肯定要去看看。但是真正講戰略思想的話，我們是努力在盡可能學習阿里的思維方式。
我們甚至于曾經因為他們有一篇報道，就是市場部門寫稿子提到了樂視，我還專門給他們打過電話。那是去年5月份，樂視還是很好的時候。我說以后你們別這么去提，我們不需要。當時我跟他明確說以后不許提了，因為不是就不是，靠是靠不過去的。我當時的想法，就是靠過去，我也不喜歡。
騰訊科技：你本質上還是希望更穩健一點。
馮鑫：是。我互聯網創業這么久，在這個圈都快20年了，能做什么事情很清楚。我們賣一個產品，努力做到效率高一點，這是我們能做的事情。我們對資本的看法基礎是業務，資本是幫忙的，我們沒有把資本當成目的。
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