2014年，業正自谷歌收購恒溫器公司Nest后，走進智能家居迎來爆發，死胡包括海爾、不溫不火美的居行、長虹等家電企業，業正中興、走進華為等通信設備企業，死胡以及京東、阿里巴巴等互聯網企業都以不同的方式切入智能家居市場，而主推智能家居概念的創業公司也迎來一波集中噴發，大受風投資金熱捧。奧維咨詢也預測，2020年中國智能家居的整體產值將突破萬億元，看起來一片欣欣向榮。
然而，在概念到落地的過程中，智能家居在終端消費市場的反應卻不太樂觀。到目前為止，市場先驅大多已熬成了先烈，而消費者真正認可的青島外圍全球資源（電話微信365-*2895）深圳外圍全球資源提供全國外圍高端商務模特伴游產品屈指可數。相比于兩年之前的火熱，智能家居公司的關注度已經冷卻不少。據說，不少公司都融資困難，被資本看衰。
到底是什么原因讓整個行業步入死胡同?未來將何去何從?令行業盼望已久的“風口”到底又會在何時出現?
智能家居生態無用，單品才是關鍵
截至目前，智能家居行業即便巨頭如云，卻仍不見領頭羊，而他們大多數都在大打生態牌，建立控制中心。如iOS10中增加了Homekit平臺，iPhone成了其中的控制中心，可惜即便承載了蘋果布局智能家居生態的全部野心，卻鮮有使用者。
小米也是，米家的很多產品，比如攝像頭、燈泡、路由器、盒子等，它們的連接中心都是手機。三星把冰箱作為生活類智能家居的中心，中興則認為智能攝像頭、路由器、智能門鎖具有成為入口級智能硬件產品的可能性，另外他們也都有智能家居的客戶端，可以統一管理和協同在系統內部的所有產品：插座，攝像頭，電燈，電視等等，客戶端成了另一控制中心(如蘋果的”家庭”)。
然而實踐證明：連接器、入口、控制中心、生態等都是建立在單品之上，沒有極致單品，其他都是空談。理由有五：
1、重生態輕單品是本末倒置。智能家居平臺的意義在于連接更多產品。平臺上產品的多寡則取決于用戶的選擇。因此，在平臺的建設中，用戶是最核心的因素。而產品是廠商爭取用戶最重要的籌碼。正所謂“萬丈高樓平地起”，如果把平臺看做是高樓，那么單品就是那塊平地。
2、單純把個別硬件作為作為智能家居的入口，與用戶體驗相悖，比如用戶在廚房做飯或者休閑娛樂的時候，不可能隨時隨地把手機握在手里。電視也最多是娛樂智能家居的中心，畢竟電視只有在人們需要它時才處于待機狀態。只有那些具有高頻、隨時可連接、操作極簡單的單品才可能承擔入口的重任，但”有可能”不代表“一定會是”。
3、多數人誤讀了生態和產品體驗的關系。國內互聯網公司過分注重生態的原因是因為他們并不擅長做產品，而只關心的是用戶的數據，他們只是打著生態的幌子在收集數據，一旦把所有的數據交換都放到云端去，其結果卻是用戶體驗的下降，比如延時、不能斷網等。
4、目前最大的問題仍然是好產品的稀缺。市面上的產品雖層出不窮，但尬尷的是好產品少之又少。產品留不住用戶，用戶在新鮮期過后，很容易就將所謂的智能家居產品棄之不用，而平臺如果沒有產品入駐和用戶體驗不佳的產品入駐就只是海市蜃樓。
5、未來的趨勢更不在乎控制中心，物聯網技術發展到后面就是M2M(Machine-to-Machine)，也就是設備之間互相自主通訊交換信息，這就意味著只要產品和傳感器足夠多用戶就無需通過手機APP進行操作和設置，如果再加上人工智能和機器學習(Machine Learning)，物聯網的未來就會脫手機化，脫中心化，形成真正意義上的萬物互聯的高級智能。所以那些缺乏核心產品，光依靠數據，只強調APP的功能強大的做法是在與IOT背道而馳。
因此聚焦單品并不止步單品才是當下需要做的，中興的智能攝像頭如果沒有百萬級銷售量，那中興的智能家居夢就真的只是夢。小米生態中的那些家居類產品如果賣不動，小米手機再智能再中心也只是個花架子，成為不了連接器或遙控器。
爆品創造的是點，整合才能形成面
重視到單品重要性的公司都開始嘗試爆款策略，比如小米精心設計出單個產品(或者小套裝)，用低門檻來吸引大量用戶，從而產生海量的數據并吸引用戶產生二次傳播或者消費。
但實際上，單品是沿襲原來工業時代點對點的競爭模式，未來單純做無連接不相關的爆款又形成不了系統的模式將越來越難，未來需要整合。因為：
1、未來是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭，單品雖然可以打“爆”，但不可避免地會造成產品單一、跟其他產品關聯性較少等后果，這樣就很難給用戶帶來系統級的智能家居體驗。而且如果擴充產品線，因為不同的產品多是不同的團隊(甚至不同的公司)來做的，就會導致在系統層的互聯互動上出現短板。
2、單品難以平衡利益分配問題，智能家居生態鏈涉及許多利益相關者，包括上游的芯片和軟件供應商，中下游的聯網設備制造商、平臺提供商、零售商、服務提供商(諸如有線電視、通信或保安公司等)和大數據云提供商，每個相關供應商的需求都有所不同，若是押注單一產品，很難協調整體系統的利益關系，而只有全面整合，重新分配利益方可能做到均衡。
3、未來的盈利模式也不再是依賴單品。未來物物相連，“硬件+服務”模式將成為主導，這就意味著智能硬件售出只是起點，后續服務才是主角，這包括嵌入APP 應用、構建家庭入口、收集大數據，并尋機將數據和流量進行變現等。在這種模式下，硬件不是利潤的實現點，而是價值鏈的基本環節與載體，而后面的則是整合能力的比拼。
再說沒有哪家公司能保證自己所有的單品都成為爆品。所以即便是小米，也在通過投資入股的方式拉攏合作伙伴。這些生態鏈企業，是嚴格按照小米模式投資孵化出的“小”小米，目前已經超過50家，涉及多種使用場景，家電有空調、空氣凈化器、凈水器，安保產品有智能攝像頭、多功能網關、門窗傳感器，健康產品有血壓計、體重秤、小米手環，市場表現十分耀眼。
整合都是希望擺脫對爆品的過度依賴，快速實現從點到面的覆蓋，在行業內形成影響力和競爭力，但整合在落地上仍需要重視一些問題，比如誰幫忙安裝?售后如何落地?另外目前智能家居行業最大的問題是產品場景不夠，整合需要支撐完整的IOT應用，比如：從家到社區，從社區到車聯網的互通以及場景利用，這恰恰考驗的是整合能力的修煉。
缺少互通標準是表，糟糕體驗才是萬惡之源
講到整合，有人會說整合難的原因就是行業缺乏互動標準。確實，智能家居行業目前每個廠家都有各自的想法，產品之間不能實現互聯互通，但響鈴更愿意用中興通訊智能家居產品運營總監田波那句“糟糕體驗是萬惡之源”來解釋背后的真正原因。因為：
1、人們對智能家居不感冒本質上是自己用著不爽，他們才不在乎有沒有標準。當下智能家居產品智能化炒作現象頻現;形式大于內容，與用戶需求不匹配，再加上高成本導致價格虛高，市場接受度低。奧維云網(AVC)和騰訊家電聯合調查數據就顯示，目前用戶對智能家居的感興趣程度高達95.2%，但有87.5%的用戶對智能家居現狀不滿，表示跟預期完全不符、或低于預期。
2、智能家居的智能化不應只是停留在家庭設備的聯網協同(也就是互通)上，而應該是全方位地提升人們的生活體驗上。智能家居人們需要的是實用性，而不是遠程遙控，也不是炫酷的操控界面，高效、便捷、節能才是用戶要的。理想的智能家居是可以替我們訂機票改簽航班，或根據我們的體溫自動將空調調節到合適的溫度。未來智能家居需要自動感應環境和人，自我學習、自我調整。
3、缺乏互動標準實際上是因為布局不完善并用封閉的方式在做，傷害了用戶體驗。比如小米選擇了用封閉來保證用戶體驗，但在布局不完善的情況下結果就會適得其反;三星收購SmartThings后，就要求必須購買它的SmartThinsg中樞器，才能享受它的技術。但這種封閉的智能家居系統，一旦沒準備好，就成了“綁架”用戶。
所以阿里做云物聯網開放平臺，百度云也推出了面向可穿戴設備的dulife，此外蘋果的HomeKit、亞馬遜的echo、海爾的U+、美的的M-Smart、華為的HiLink等也都打著開放的旗幟，但他們多是系統內部的協同，未來能成功的一定技術實力、產業號召力和合作模式，即開放能力都不錯的。
智能家居依然有一個金三角：硬件、云服務和智能終端。硬件是Machine，智能終端上的App是人機界面、控制樞紐，而云則是連接、數據和服務的中心，唯有開放才可能完全釋放這些能力，改善和提升用戶體驗，而在此之上互通標準就會水到渠成。
作者:休閑
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