導讀：暴風集團2018年半年報顯示，暴風暴風公司上半年實現營業收入7.92億元，集團集團同比下滑4.21%;凈虧損1.06億元，虧損徐州賈汪區高端真實外圍上門服務.1662+044-1662.上年同期盈利1572萬元，過億同比下降775.22%;扣非后凈利潤虧損1.12億元，真正同比驟降6016.64%

　　連日來，暴風暴風備受資本市場矚目的集團集團暴風集團股份有限公司(300431.SZ，以下簡稱“暴風集團”)在輿論風暴中，虧損終于正式交出了上半年的過億成績單。根據其8月30日發布的真正半年報，公司凈利潤虧損1.06億元，暴風暴風同比下降775.22%。集團集團



　　利潤下降主要來自廣告業務收入下滑及電視硬件盈利不佳。虧損但作為互聯網企業，過億暴風集團不止一次明確，真正TV是集團的未來，“All For TV”的戰略也會繼續逐步展開。

　　針對暴風集團的具體后續發展動作，《中國經營報》記者聯系了其相關負責人，對方表示，目前公司正處于融資過程中，徐州賈汪區高端真實外圍上門服務.1662+044-1662.一些信息不便公布，但電視業務作為集團核心業務，下半年時將會發布新品。

　　扣非后凈利潤同比驟降6016.64%

　　暴風集團2018年半年報顯示，公司上半年實現營業收入7.92億元，同比下滑4.21%;凈虧損1.06億元，上年同期盈利1572萬元，同比下降775.22%;扣非后凈利潤虧損1.12億元，同比驟降6016.64%

　　暴風集團營業收入主要來源于廣告業務、暴風電視硬件收入、網絡付費服務三個核心板塊。至于虧損原因，暴風集團方面表示，主要是由于互聯網電視業務處于業務快速拓展期，為了積累用戶，進一步搶占互聯網電視市場份額，保障暴風電視能夠順利完成業務目標，加大營銷推廣力度，成本費用增加。同時，上半年視頻廣告業務下滑56.85%，從而影響了公司整體利潤水平。

　　事實上，此前暴風集團一直因依靠廣告業務盈利而備受詬病。暴風集團歷年財報顯示，2015年上半年的營業收入中，廣告占比貢獻接近90%，為1.93億元;2015年全年營業收入中，廣告占比70.9%，為4.62億元;2016年這一占比降低至35.14%，為5.79億元;直到2017年，廣告業務營收占比終于降低至22.33%，為0.86億元。

　　但真正的虧損原因，在家電行業分析師劉步塵看來，依然是硬件銷售。“上半年中，暴風電視銷售時主要打的是價格戰，用低價快速換取銷量和市場，這樣一來硬件銷量越是增大，其利潤越是虧損。”

　　暴風集團半年報顯示，報告期內，公司硬件收入6.42億元，同比增長20.08%。其中，暴風TV的承載實體深圳暴風統帥科技有限公司(以下簡稱“暴風統帥”)營業收入6.62億元，凈利潤虧損2.47億元。

　　對于硬件虧損這一點，暴風集團董事長兼總經理馮鑫也坦承：“大家經常拿樂視電視來對比我們，樂視電視是把內容上的收益都給了上市公司，而我們是完全沒有。我們TV的內容是和愛奇藝合作的，上市公司是一分錢都拿不到的，是實實在在地承擔了TV的虧損。暴風TV對上市公司最大的貢獻其實是銷售額的增長，但在當前的市場環境下，銷售額增長但沒利潤根本不是個正面的信息，甚至會有專家指出暴風集團轉型成了賣電視的廠商，喪失了自身的互聯網屬性。”

　　回溯三年前，暴風集團也是妖股一般的存在。2015年3月24日暴風集團上市，發行價7.14元，當日漲43.98%，隨后拉出28個漲停板，41個交易日后股價達到巔峰——327.01元，市值最高接近400億元。而截至2018年9月6日，暴風集團收盤價13.55元，市值44.65億元，較巔峰時期縮水近九成。

　　資本市場的走低引來公司首發股東、高管的減持。8月4日，暴風集團發布公告稱，公司首發股東瑞豐利永、融輝似錦、眾翔宏泰減持數量合計不超過公司總股本的0.78%;公司部分董事、高級管理人員崔天龍、李媛萍、張鵬宇合計減持不超過公司總股本比例為 0.09%。

　　TV是暴風集團真正的未來？

　　盡管現在電視硬件盈利狀態仍不及預期，但暴風集團仍將其奉為核心業務。在2018年初，公司便提出“All For TV”的集團戰略，聚焦互聯網電視業務，聚焦家庭互聯網。

　　而在此之前，暴風集團所踐行的則是所謂的“全球dt大娛樂戰略”，走“平臺+內容+數據”路線，布局涉獵魔鏡、TV、體育幾個新業務板塊。

　　對此，馮鑫將其歸咎于自己當時有膨脹的心態。“比如有100塊錢做50塊錢的事是一種狀態，100塊錢干200塊錢的事是另一種狀態。”馮鑫坦言，暴風上市后的任務是找到新的互聯網平臺，如果自己和公司足夠專注，只做這件事，那就只會做TV和魔鏡。

　　背負著眾多期望的暴風TV在報告期內，實現電視銷量約46萬臺，同比增長29.7%。2018年4月暴風電視銷量進入全國電視整體市場TOP10，并取得互聯網品牌電視全國第二名的成績，根據奧維咨詢AVC報告，暴風電視銷量增幅大幅超越行業平均水平。與此同時，暴風電視斬獲2018年中國創投金鷹獎，成為今年唯一獲獎的互聯網電視品牌。

　　TV是暴風真正的未來。馮鑫指出，TV今天的壓力，是成長的壓力，是繼續擴張的壓力。2015年12月開始入場，到現在其實還未滿三年。銷售額從個位數到10億元，再到今年可能二三十億元。“如果我們的資金充沛，暴風TV擴張的速度會更快，否則會變慢，是速度快與慢的壓力。”

　　對于暴風TV的業務規模和盈利能力，馮鑫表示有非常嚴肅的測算，并認為暴風TV在2019年可以進入盈利期，2020年和2021年應該至少有一二十億元利潤的期望值，而且還會保持很高的增長速度。

　　然而，正是由于上述言語，馮鑫及暴風集團又陷入另一輿論場。8月29日，公司半年報發布前夕，暴風集團稱收到來自深交所的監管函，原因為公司微信公眾號發布的馮鑫對話實錄微信文章中，提及“暴風TV”2018年的銷售額以及2019年至2021年的利潤預估數據等敏感信息，引起了市場較大關注。

　　不過，針對將電視業務作為核心業務，所有戰略圍繞其展開的計劃，劉步塵表示這可能存在更讓人擔心的風險。“目前在家電業，相比其他家電產品，電視的盈利能力最差，暴風集團把雞蛋都放在一個籃子里并不見得明智。”

　　其實，比虧損、收到監管函更讓馮鑫苦惱的，是如何提升企業的融資能力。馮鑫表示：“暴風集團作為一家上市公司，上市三年時間，由于我和團隊在這方面零經驗，能力也很差，所以沒有完成任何一次的融資和并購。”

　　有趣的是，在馮鑫微信發布文章10天后，暴風集團便宣布將對負責電視業務的暴風統帥引進戰略投資者，投資人擬以現金5億元人民幣，對暴風統帥進行增資。

　　針對目前暴風集團的最新發展動態，其相關負責人對本報記者表示，現在公司正在融資過程中，有一些信息可能得等融資方案清晰了再溝通更妥。不過電視業務目前確實是集團最核心的業務，下半年暴風TV會發布新品，通過AI打造差異性體驗，擴大在AI上的領先優勢，加強渠道、供應鏈的建設，聚焦核心價位段的旗艦機型去提升銷量。