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　　創立視頻網站風行網10多年后，江春風行創始人、年后前CEO羅江春2016年淡出風行。再創2017年羅江春二次創業，業深創立北京一覽科技有限公司(簡稱“一覽科技”)并任CEO，耕短這次他要做短視頻+AI。視頻

　　羅江春要重新定義“泛知識、風行泛技能”，創始已推出短視頻產品好兔(HOW TO)，人羅希望以有趣、江春有料的年后形式傳播泛知識，泛技能，再創貫徹讓“短視頻觀看時間”變得有效、有用、有價值的人文關懷理念。

　　羅江春對雷帝網說，這次創立“一覽科技”是“最不出人意料”的創業，自己做了12年視頻，對這行業很熟悉——短視頻才是專屬于互聯網的。

　　“短視頻正在消耗人們越來越多的時間，這不僅是現象，更是發展趨勢。”

　　羅江春說，當前泛濫的娛樂，甚至低俗娛樂也是現在短視頻的現狀。但短視頻不應只承載娛樂內容，更不應該因為只關注流量而成為低俗娛樂的載體。而短視頻擁有“直觀、直接、自然溝通”特點，深圳包夜空姐預約（微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求比文字更適合傳播知識和技能。能輕松地靠觀看短視頻學習新知識、新技能，這是羅江春創立“一覽科技”的初衷。

　　以有趣、有料方式傳播泛知識、泛技能

　　當然，短視頻領域并不是一個新鮮領域，快手、今日頭條早已在這一塊鏖戰，比如，今日頭條就有西瓜視頻、抖音、火山小視頻等產品，還收購了美國Musical.ly，投資了Live.me。

　　那么，羅江春創辦的“一覽科技”如何在這一塊大塊頭中殺出重圍?

　　羅江春對雷帝網說，短視頻的內容其實是一個金字塔結構，最下面的是大量娛樂類、搞笑類，甚至是低俗內容，最頂上的是觀點輸出型內容，這部分內容甚至可以對用戶進行收費。

　　在娛樂類與觀點輸出短視頻中間還存在一個空白地帶，就是知識、技能或好的資訊這一類內容，短視頻平臺還沒有一家在專門做這一件事情，這就是“一覽科技”要切入的領域。

　　“一覽科技”首款產品叫好兔(HOW TO)，以有趣、有料方式來傳播泛知識，泛技能。



　　羅江春說，“一覽科技”希望以娛樂的手法來包裝非娛樂的內容，輕松、幽默的讓人們“接受”與“學會”。這個理念其實源自于大家的平時生活。

　　平時說到知識、技能，都太生硬，顯得干澀、枯燥。比如，大家在上課過程里，太生硬的知識、文字會容易模糊記憶，但往往會記住老師說過的生動的故事、例子背后帶出來的知識。

　　在推廣“泛知識”、“泛技能”過程中，羅江春希望用戶從好兔上能學到任何想學的，從一人食到夜店搭訕，從挑選貓砂到組裝嬰兒車，可以很正經，也可以很“不正經”的更多內容。

　　“一覽科技”重新定義的“泛知識、泛技能”，不是蜻蜓點水式的一知半解，而是涉及面寬廣，需求量大，能被廣泛傳播的實用與學術知識，能滿足個人求知欲，提高生活技能，改善生活質量。

　　“一覽科技”切入的這個領域是否又會小眾，不如娛樂類短視頻好傳播？

　　對此，羅江春說，“泛知識、泛技能”領域的短視頻并不小眾，只是不如娛樂類高頻，如果“一覽科技”有足夠的推廣資金，也能覆蓋足夠多的用戶。

　　“比如某短視頻可能覆蓋5億用戶，打開率是我的6到8倍，因為更高頻，一天會打開十幾次、二十次，但我們可能一天打開四五次，但彼此覆蓋用戶差不多。”

　　在一些短視頻APP火熱背后，還潛藏著一個現象，就是一部分用戶會在使用一段時間后轉而去用騰訊新聞、網易新聞APP，主要是覺得內容太雜，推薦出來的內容越來越聚焦到一個地方，用戶不得不手動點擊取消。

　　就是說，一些高端人群希望看更純粹一些的內容，“一覽科技”現在想提供的就是給用戶另外一個選擇——一個更清新的氛圍，可以隨時隨地消耗短視頻。

　　羅江春說，用戶最喜歡長度在4分鐘以內的短視頻。好兔視頻清晰度應該是全行業最好的，聚焦在知識和技能領域。“我們的內容都是精選的。”

　　“這場仗肯定很艱難，因為行業里的玩家都很大。”羅江春指出，但用戶對知識、技能的需求很大，而且知識的技能無所不包，知識很容易分享，這會給好兔視頻帶來滾雪球的用戶。

　　長視頻戰爭已結束 留下幾個血的教訓

　　創辦“一覽科技”前，羅江春做了多年網絡視頻，他創辦的風行2005年9月成立，比網絡視頻巨頭愛奇藝、騰訊視頻要早，甚至比優酷土豆還早幾個月。

　　風行也是行業中第一家使用并堅持影視點播戰略、第一家實現BitTorrent邊下邊看技術、第一家使用P2P技術為用戶提供大規模視頻點播服務的公司，卻是完全不一樣的命運。

　　羅江春在思考，為何長視頻領域風行起大早趕個晚集?他總結原因：長視頻模式不是傳統互聯網模式，而是電視臺模式，長視頻最核心問題是視頻內容。

　　比如風行最高的時候一天也有四千萬用戶，但如果沒有足夠好的視頻內容，用戶就會慢慢走掉，長視頻領域就是誰擁有最好的內容，誰就是最后的贏家，優質內容背后則意味著資本。

　　從資本層面，即便風行進入A股上市公司體系，與BAT相比資金依然遠遠不夠。當視頻版權炒到一集1200萬，買一部劇得花3個多億(6000萬美元)時，很多玩家已無法插上手。

　　羅江春對雷帝網說，這樣一部劇已經是一個創業公司C輪的融資規模了，融個C輪才夠別人買一部劇，視頻行業出現這樣的局面，二線視頻公司就很難受。

　　長視頻頭部效應更集中，這跟短視頻不一樣，短視頻頭部效應沒那么明顯，且每個人的興趣、喜好還是非常垂直的，人比較分散，內容不像長視頻頭部那么集中，相對來說，機會更多。

　　“長視頻領域戰爭已經結束。”在總結那場長達10年的網絡視頻戰爭時，羅江春說風行在融資層面吃了虧，現在還活著的視頻網站里，風行是融資最少的一家。

　　羅江春指出，過去10年的時間，無論是優酷還是愛奇藝，都用資本來打風行這樣的公司，所以，在這一次創業過程中，“一覽科技”吸取教訓，除練好內功，一定要插上資本翅膀。

　　對羅江春來說，第二個大的教訓就是，一切要靠自己，即公司股東或是戰略投資人只是企業的一個助力，但是在決定勝負的那幾招關鍵的地方不能依賴別人，一定是要靠自己。

　　“我們總覺得跟BAT打要靠電視臺，但其實靠自己才是正路，應該還是回到互聯網上真正研究互聯網的模式，去做互聯網的東西。”

　　羅江春對雷帝網說，風行2014年就做了一個開放平臺戰略，把很多CP吸引進來做短視頻，產品叫快看，那時今日頭條還沒短視頻，如果風行把資源都砸進去，今日頭條也沒那么輕松。

　　“一個是資本，一個是永遠要靠自己，這很重要，都是血的教訓。這兩條導致了風行沒有成為一線互聯網公司，它還是一個二線的互聯網公司。”

　　當前，很多短視頻網站都依賴社交媒體來打開局面，比如，一下科技旗下的一直播、秒拍、小咖秀，梨視頻都依賴于新浪微博、微信群、微信朋友圈這些社交渠道進行傳播。

　　社交媒體和短視頻之間的平衡怎么掌握?羅江春理解是，需要非常精巧設計，大家今天已不離開微博和微信，短視頻企業就要考慮成為MCN或是成平臺。

　　“平臺很累，MCN相對容易，但價值低。如果是一個APP，不能把全部最優質內容都放出去，也不能太小眾，那樣用戶沒動力下載和打開你的APP。”

　　羅江春說，現在用戶下載打開APP成本太高，平臺內容必須要有差異化，且足夠豐富，“一覽科技”好的地方是，人均觀看超過20次的用戶越來越多。

　　為何要二次創業做短視頻

　　羅江春1997年7月獲清華大學機械工程和企業管理雙學士學位;2000年7月，在美國德州休斯頓的賴斯大學(Rice University)獲計算機科學碩士學位。

　　2000年7月到2004年1月，羅江春在美國經緯通訊有限公司(Latitude Communications Inc.)擔任網絡會議系統構架師和項目技術帶頭人。該公司于2004年1月被思科公司收購。

　　2004年1月到2004年9月，在美國思科系統公司多媒體實時通訊部門任網絡會議系統構架師和項目技術帶頭人。2005年從美國回國創業時，羅江春30歲左右。

　　十多年前第一次創業，羅江春憑借更多的是勇氣，這次創業，羅江春有了更多思考、經驗、人脈，面對事情從容了一些，焦慮感比第一次輕很多。

　　很多事羅江春已經經歷過，能預視到問題潛伏的地方，也有了解決問題的經驗，現在反而更加享受。

　　相比做職業經理人，羅江春更喜歡創業，更熱衷解決問題，問題可能出在技術，商業或市場層面，甚至是競爭對手挑戰等，他都有興趣面對和解決。

　　“我樂衷于思考如何用最簡單、輕巧方法解決看起來很大、很嚴重問題，這是我的樂趣所在。”

　　羅江春對雷帝網說，自己做風行該花的時間和做好兔視頻、做一覽科技要花的時間和精力是一樣的，目前團隊不只996的狀態，而且很多問題得從頭解決一次，但自己很享受這個過程。

　　創辦“一覽科技”后，羅江春也非常拼搏，自己每天8點就到公司了，個人可能是7×14或者是6×14的狀態工作，只有周天的時候才有點時間陪陪孩子。

　　羅江春這次創業不是為了錢，“一覽科技”之所以選擇知識，選擇技能，也是這個原因，可能相比做娛樂很苦、很累，非娛樂內容不怎么賺錢，但知識和技能更能造福用戶。

　　羅江春這種狀態和小鵬汽車董事長何小鵬很類似。何小鵬今年從阿里大文娛體系離職后，一門心思的去做小鵬汽車，也是想去做一個更偉大的事情，相比在阿里，何小鵬也是更拼了。

　　為何羅江春、何小鵬這些人在第一次創業已經成功，并且獲得大量財富后，反而更努力打拼?

　　“我認為我在創業路上的修行可以再往上一步，因為風行不是一家偉大的公司，我還沒做出一家偉大的公司，我希望第二次創業我們能做一家偉大的公司，能受別人尊敬的公司。”

　　羅江春說，自己骨子里就是個創業者。雖然和何小鵬不熟，但感覺他也是閑不住的人。大家注定終生學習，不學習就會被淘汰，而創業是最好的學習。