- 導(dǎo)讀：目前，大屏達(dá)到大屏家庭智能大屏市場(chǎng)還剛剛起步，市場(chǎng)市場(chǎng)尚處于春秋戰(zhàn)國(guó)階段，爆點(diǎn)濟(jì)南市中（高端喝茶品茶）伴游vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)沒有統(tǒng)一的淺談技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)體系、小屏交易規(guī)則，大屏達(dá)到大屏究竟鹿死誰手還沒有定論。市場(chǎng)市場(chǎng)
近來發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的爆點(diǎn)現(xiàn)象，央視的淺談《朗讀者》、《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》火了，小屏省級(jí)衛(wèi)視的大屏達(dá)到大屏《人民的名義》、《歡樂頌》也火了，市場(chǎng)市場(chǎng)這些在社交媒體上成為話題的爆點(diǎn)節(jié)目?jī)?nèi)容，都是淺談出自電視頻道，而網(wǎng)劇網(wǎng)綜反倒很少成為社會(huì)話題。小屏
另一方面，2016年的廣告市場(chǎng)數(shù)據(jù)陸續(xù)公布，根據(jù)CTR公布的濟(jì)南市中（高端喝茶品茶）伴游vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來看，電視廣告市場(chǎng)企穩(wěn)，央視刊例收入上升了3.5%。與當(dāng)下流行的電視衰亡論調(diào)不同，種種跡象表明穩(wěn)居家庭中心的大屏沒有被唱衰且依舊發(fā)光發(fā)熱。
家庭大屏 三個(gè)隱含價(jià)值
坊間熱議，大屏歸來。隨著越來越多的產(chǎn)業(yè)角色進(jìn)入家庭大屏的產(chǎn)業(yè)，業(yè)界也開始反思家庭大屏所隱含的價(jià)值：
第一，家庭的回歸
這些年隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，手機(jī)小屏的影響力越來越大，飯桌上每個(gè)人都在低頭看手機(jī)，只關(guān)注自己。可是，一段時(shí)間之后，人們就發(fā)現(xiàn)，只有自己的世界太孤獨(dú)，人還是需要家庭的溫情和氛圍，于是各種呼吁放下手機(jī)、回歸家庭的聲音逐漸興起。而大屏則正好契合家庭重聚的需求。
第二，形象的回歸
在手機(jī)上，人們看的是段子，是八卦，都是些碎片化的東西，沒有辦法構(gòu)成有凝聚力的、故事性強(qiáng)的整體形象，久而久之，人與人之間的關(guān)系越來越脆弱，對(duì)社會(huì)的把握也越來越虛無縹緲。而大屏則相反，它很會(huì)講故事，具有使用形象手段重塑社會(huì)結(jié)構(gòu)的聚合力。
第三，影響力回歸
近年來各種新興媒體都在努力定義自己的影響力，為此不惜對(duì)傳統(tǒng)文化、社會(huì)習(xí)俗等進(jìn)行解構(gòu)、顛覆和破壞，但是，一段時(shí)間之后人們發(fā)現(xiàn)，只有解構(gòu)和顛覆，人的注意力在被無限碎片之后，媒體的公信力影響力也隨之消減。只有把分散的注意力重新聚合起來，才能顯示和發(fā)揮媒體的本有的影響力，而這種聚合影響力的工具，正是大屏。
出于上述的社會(huì)文化心理需求，大屏歸來也就順理成章。
從去年開始，家庭大屏逐漸成為傳媒行業(yè)炙手可熱的話題。《媒介》編輯部把目光聚焦家庭大屏，對(duì)內(nèi)容提供、終端運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用服務(wù)、廣告營(yíng)銷、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)角色展開了廣泛采訪調(diào)研和梳理。
目前，市場(chǎng)普遍認(rèn)為，參考以往智能手機(jī)在超過40%臨界點(diǎn)之后一騎絕塵的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在大屏也已經(jīng)到了爆發(fā)點(diǎn)，整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入亢奮狀態(tài)。
家庭大屏三個(gè)聚合功能
大屏為什么能夠攪得整個(gè)行業(yè)亢奮起來呢?我認(rèn)為家庭大屏具有以下三個(gè)聚合的功能：
首先，是技術(shù)的高度聚合。
今天的家庭大屏早已不是昨天的電視機(jī)，智能化給家庭大屏帶來了強(qiáng)大助力。在智能大屏上，聚合了當(dāng)今媒體技術(shù)領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)，語音搜索、人臉識(shí)別、體感控制、VR……這些技術(shù)給智能大屏帶來了強(qiáng)有力的沖擊力、感染力、表現(xiàn)力，極大提升了用戶的體驗(yàn)，徹底改變了電視機(jī)。
其次，是產(chǎn)業(yè)的高度聚合。
在PC、手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，都是由幾家領(lǐng)頭企業(yè)先做起來的，但是現(xiàn)在的家庭大屏市場(chǎng)卻是短期之內(nèi)各路人馬齊上陣，仿佛一瞬間就聚集了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。這種快速的產(chǎn)業(yè)聚合能力，已經(jīng)超過了很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。
最后，是市場(chǎng)的高度聚合。
目前，家庭智能大屏市場(chǎng)還剛剛起步，尚處于春秋戰(zhàn)國(guó)階段，沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)體系、交易規(guī)則，究竟鹿死誰手還沒有定論，對(duì)每一個(gè)有志于此的經(jīng)營(yíng)者來說，軟硬兼施一統(tǒng)江湖無疑是非常具有吸引力的春秋大夢(mèng)。
小屏vs大屏 兩個(gè)市場(chǎng)、兩個(gè)模式
面對(duì)機(jī)會(huì)如此巨大的市場(chǎng)，難怪那么多角色爭(zhēng)先恐后跑步進(jìn)入，尤其那些在手機(jī)和PC領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦幕ヂ?lián)網(wǎng)/IT公司，比如蘋果、谷歌、阿里等等。很有意思的是，這些在PC和移動(dòng)端呼風(fēng)喚雨的企業(yè)，當(dāng)他們?cè)噲D把小屏上的成功經(jīng)驗(yàn)搬到大屏上的時(shí)候，逐漸發(fā)現(xiàn)過去的經(jīng)驗(yàn)很難奏效。
強(qiáng)大如蘋果，十年前就開始布局APPLE TV，到現(xiàn)在距離顛覆電視的宏愿還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。我想，如果知道大屏和小屏是完全不同的兩種市場(chǎng)、兩個(gè)模式，野心也就有相當(dāng)?shù)氖諗俊?br>
家庭大屏行業(yè)參與角色(數(shù)據(jù)來源：奧維云網(wǎng))
小屏是個(gè)人使用，大屏是集體觀看;小屏講究個(gè)性與便捷，大屏要照顧家庭成員的共性需求，需要更嚴(yán)格的內(nèi)容審查和管控。從本質(zhì)上上，小屏和大屏具有不一樣的傳媒文化。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于大眾習(xí)慣、家庭文化、媒體語言缺乏基本認(rèn)識(shí)，他們一邊抱怨大屏為何要受到許多的管控，一邊習(xí)慣性的把小屏做法移植到大屏，結(jié)果常常被搞得灰頭土臉。
必須承認(rèn)，大屏有其自身的獨(dú)特空間，獨(dú)特價(jià)值和獨(dú)特文化，絕不可大鍋小鍋一鍋煮。家庭與個(gè)人，共同構(gòu)成了社會(huì)生活環(huán)境，大屏與小屏，形成了完整的媒體版圖。當(dāng)社會(huì)重新整合的時(shí)候，需要若干糾偏補(bǔ)缺，所以，大屏的歸來不也就是自然而然的事情嗎?
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