3月23日-25日，發海備受矚目的爾智武漢江岸區兼職大學生空乘上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金AWE2021（中國家電及消費電子博覽會)將在上海虹橋國家會展中心拉開大幕。

兩年合辦，格力AWE2021注定是新都后疫情時代一個重要的轉折點，成為家電及消費電子行業前行的看點歷史性窗口。可以預見，整裝待AWE2021將在技術研發、發海產品迭代、爾智功能創新、格力品牌推廣、新都渠道變革、看點模式再造等方面，整裝待帶來更多成果和思考。發海

從目前已知的爾智消息來看，多家企業聚焦前沿趨勢，將展示自身的技術、產品或理念。其中，以云米為代表的互聯網家電后起之秀，以及海爾智家、TCL、格力等家電出身企業極具代表性。武漢江岸區兼職大學生空乘上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金下面，我們不妨劇透和猜測一下，它們將會帶來怎樣的驚喜！

海爾智家：在場景生態新賽道上疾馳

2020年，受宏觀經濟增速和消費支出放緩等因素影響，家電市場遭遇“寒冬”，當年家電市場整體規模下降9.8%。但中怡康數據顯示，2020年海爾智家整體市場份額穩居第一達到22.8%，市場份額逆勢增長3.1%。

這主要是因為，海爾智家繼高端品牌引領后，又開啟場景品牌、生態品牌的新賽道，并在新賽道上疾馳。在高端品牌層面，海爾智家已連續12年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量NO.1，卡薩帝從高端第一躍升為整個行業第二的新實力、新地位，Leader躋身行業第一陣營，斐雪派克穩坐當地白電市場第一。

在場景品牌方面，去年9月11日，海爾智家發布全球首個場景品牌三翼鳥，為消費者提供衣食住娛的全場景智慧解決方案以及局部場景煥新方案。預測此次AWE，三翼鳥將成為海爾智家整體展示內容的重要板塊，三翼鳥作為一個全新的物種，包含廚房、客廳、浴室、陽臺、臥室、衣帽間等多個家庭空間的智慧場景。

在生態品牌方面，海爾智家目前已搭建起衣聯網、食聯網、空氣網等生態平臺，賦能生態資源方共創共贏。2019年，海爾集團正式宣布進入生態品牌戰略階段，今年AWE算生態品牌戰略成果的首次系統展示，期待海爾智家突破家電圈，帶來衣、食、住、娛跨界生態等更多“破圈”之舉。

云米：欲借高端實現逆襲

多年以來，家電行業始終是傳統家電企業爭鋒對決的地盤。而隨著時間的推移，家電行業的競爭基點在發生變化，互聯網家電企業也趁勢而入，試圖分一杯羹。云米、智米、小熊、小狗等組成的互聯網家電企業陣營，也逐漸成為一股不可忽視的力量。這些互聯網家電企業或大或小、或強或弱，但都有一顆拼搏進取之心。

不過必須要看到，身為后起之秀的互聯網家電企業，在競爭激烈的大環境下崛起十分不易。為此，它們除了采用新模式、玩轉新物種、發出新話術等，更在試圖通過發力高端品牌去刷存在感、提升品牌形象。其中，云米對高端品牌的打造尤為上心——借高端實現逆襲，正在成為它的策略。

早在2019年10月，云米就發布定位“高端AI科技家電”的全新品牌coKiing，試圖在硬件性能和軟件智能兩方面提升體驗。旋即，coKiing這一高端品牌在去年5月發布全品類高端AI家電，包括支持輕敲亮屏，開啟互動大屏冰箱智慧科技廚房的AI冰箱Royal雙屏系列等產品。

云米的策略很直白：打造智能化、互聯化、高端化產品矩陣，實現跨越式發展。身為互聯網家電企業，云米的coKiing試圖讓消費者接受其高端定位。在AWE2021上，coKiing能否帶來更多驚喜，值得期待。

TCL：后來居上的萬物互聯

為了快速搶占競爭高地，很多傳統家電企業和互聯網家電企業都著重在互聯互通方面發力。在它們看來，打造開放共贏的智慧生態圈，是制勝未來的關鍵所在。我們也看到，不少企業都推出了自家的智慧家電產品，并將它們通過物聯網等連接起來。這也意味著，新一輪淘汰賽的發令槍已早早打響。

TCL雖然布局稍晚，此前未能推出自家那張容納一切產品的物聯網。但TCL如今正重整旗鼓，并在為AWE2021的一鳴驚人做好鋪墊。在3月9日舉行的2021春季新品發布會上，TCL正式發布旗下首個套系新品——靈悉C12全套系AI家電。

這一全套新品涵蓋眾多產品，包括智慧大屏、空調、冰箱、洗衣機、集成灶、智能鎖、Mini智屏開關等7大品類的8個產品。其中的核心和重要看點，是兩款主打Mini LED的電視新品。顯而易見的是，TCL試圖構建起以智能電視為中心，將白電和廚電等串聯起來的AIoT體系，實現白電與黑電之間的智慧交互。

雖遲但到，TCL終于走上了萬物互聯的道路。相信在AWE2021上，我們將會看到這一全套新品的亮相。

格力：努力打破產品單一桎梏

成也蕭何，敗也蕭何。格力曾依靠空調的強勢，雄踞空調王者寶座多年。但過于偏重空調，如今也成為格力難以實現家電多元化，甚至在市場中掉隊的主要原因。格力深知自身的軟肋，就是產品結構單一、家電多元化缺失。據2020年財報顯示，格力的空調業務營收占比達到60%，生活電器和智能裝備的占比僅為3%和0.3%。

其實，格力也早認識到多元化的重要性。在2017年年報中，格力一改過往“生產銷售空調器、自營空調器出口及其相關零配件的進出口公司”的定位，宣布“格力電器要做一家多元化的全球型工業集團”。但時至今日，格力仍未能真正實現自身產品結構的革新。

如何打破桎梏，破除消費者的固有印象，對格力來說至關重要。打造一個讓消費者忽略格力家電多元化短板的完美場景解決方案，是彎道超車的破局點。

華西證券曾發布的一份研報指出，拓展白電主業品類、深化智能家居產品布局可能是格力未來的多元化業務發展方向。對格力而言，打造新型且多元化的智能家居產品迫在眉睫。AWE2021對格力來說，是機遇，也是挑戰。

寫在最后：

有著十年歷史的AWE，見證著中國企業近年來的轉型、升級，成為時代的注腳，而每一家企業都會在AWE上使出渾身解數。外行看熱鬧，內行看門道，表面來看，各家表現好像都差不多，但其實鑒于自身體量大小、基因不同，帶來的體驗及創新成果均有不同。其中的差異化到底有多大，諸位不妨幾天后親自到2021AWE現場看看門道。

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(責任編輯：探索)