下一個星星之火：或來自物聯網智能家居
來源：桑間濮上網
時間：2025-12-12 00:52:22
導讀：智能家居作為物聯網的下個星星細分領域，是或自智能行業里最接地氣的應用，也是物聯網智臺州高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女物聯網最簡單的切入點。或能成為下一個萬億級市場。下個星星
在信息產業結構的或自金字塔上，物聯網是物聯網智互聯網的延伸和拓展，位于互聯網之上。下個星星區別在于，或自互聯網主要連接人與人、物聯網智人與信息，下個星星而物聯網要將一切連接起來，或自并激活萬物。物聯網智物聯網源于互聯網，下個星星遠高于互聯網，或自相關研究機構指出，物聯網智物聯網的潛在價值將是互聯網數十倍甚至數百倍。
前不久，知名科技媒體36氪發布《未來，為你而來——物聯網行業報告》，指出“物聯網產業是未來最具想象力的市場，將可能催生百倍于互聯網的價值，以數千億的連接量會誕生出下一個巨無霸”。就目前而言，下一個巨無霸更可能來自于物聯網智能家居行業，智能家居作為物聯網的細分領域，是物聯網最接地氣的應用，也是物聯網最簡單的切入點。
在智能家居的道路上，蘋果、臺州高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女亞馬遜等都跑偏了
當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據此推論該人其他方面的特征。這是暈輪效應，完全適用于一個品牌或公司，關于智能家居，大家也自然看好大企業，特別是蘋果、Google、亞馬遜等大佬，他們是各自領域的全球老大，資金、技術、渠道、口碑等都非常強勢，布局智能家居，很受人期待。
蘋果、Google、亞馬遜等的確具備成為下一個超級巨無霸的潛質，確切地說，很多公司也都存在可能性。關鍵在于，哪家公司可能性更大，或者說目前走在更為可能的路上。那么，蘋果、Google、亞馬遜有沒有上道呢？目前來看，沒有！
市場研究機構Gartner預測，到2020年，物聯網的產品增長將翻3倍不止，僅僅是2016年，也會比2015增長50%，未來的主要驅動力在智能家居和智能商業大樓的相關產品上，無論是辦公場所還是家庭，未來5年都會被大量物聯網產品占領。
面對如此強大市場，蘋果、Google、亞馬遜等進行了積極布局。有意思的是，他們幾乎采取了一樣的模式，蘋果的路徑是HomeKit到Home到HomePod，亞馬遜是智能音箱Echo，Google是Nest（開放了API）+智能路由OnHub、智能音箱Google Home，但本質上的平臺屬性如出一轍。
簡單來說，他們的重點不在硬件，而是以互聯網思維的方式布局智能家居，打造全新硬件連接平臺。實際上，平臺背后的邏輯是系統的進階，從互聯網到移動互聯網，系統平臺都舉足輕重，如微軟Windows、蘋果Mac OS、Google安卓、蘋果IOS等，物聯網時代，蘋果、Google、亞馬遜等希望再造一個安卓或IOS，進行搭臺唱戲。
不得不承認，無論是Google的Nest，還是蘋果的HomeKit，抑或是亞馬遜的Echo，每一次行動都特別令人注目，引起行業大噪，但也不得不說，他們的平臺性思維對智能家居來說都跑偏了，除非只想做一款硬件，對智能家居不以為意。
物聯網時代，硬件平臺的孵化作用實際弱化了
平臺本身沒有問題，甚至還有其出現的必然性。原因在于，物聯網要萬物互聯，而智能家居、智能穿戴、車聯網等由于標準不統一，無法互聯互通互操作，平臺很好地繞開了標準，有效解決了兼容性問題。與此同時，以亞馬遜Echo、Google Home等為代表智能音箱硬件平臺，還在技術為第三方硬件廠商的提供了語音交互，為終端消費者提供（家庭等）空間近場語音管理，用戶體驗得到提升。
真正的問題在于，依賴平臺布局智能家居，或者智能音箱控制智能家居，本身就存在邏輯Bug。現實情況是，有智能音箱，沒有智能家居，只能得到了一個類WiFi或藍牙音箱，有智能家居，沒有智能音箱，反而仍有智能生活，智能音箱充其量對智能家居是錦上添花。但是，很多智能音箱都對沒有智能家居的大眾宣揚可以管理智能生活。
再者，物聯網與互聯網、移動互聯網差異性也導致硬件對平臺的依賴性降低?；ヂ摼W、移動互聯網，系統相當于應用于孵化平臺，所有軟件應用都需要與系統平臺相匹配，而且不能離開系統獨立存在，物聯網時代硬件平臺的孵化作用實際弱化了，硬件完全可以脫離平臺而存在，甚至比平臺思維要更早。
更為嚴重的是，蘋果、Google、亞馬遜等看似提升了智能家居熱度，實際對整個系統化的智能家居發展沒有起到多大作用。以今年為例，今年平臺式的智能音箱大熱，以智慧家庭入口作為標簽博得了不少眼球，但卻因此而出現更多智能家居硬件，火的只是音箱。
據業內人士稱，隨著智能音箱的火熱，深圳南山區一公里以內有112家公司做語音智能。另外，國內的聯想、京東、BAT、小米等也都殺了進來，要么是硬件，要么是解決方案，但都要做智能家居平臺，時間好像被調到三年前，大家爭先學習蘋果HomeKit推“軟件”式的智能家居平臺。
硬件是智能家居真正的推動力
早在2013年，Google還沒有收購Nest，而Nest也沒有收購DropCam，DropCam創始人接受《連線》雜志采訪時表示，軟件為王，硬件只是驅殼，軟件會繼續軟硬通吃。我們不否認軟件的重要性，但物聯網要發展，智能家居要進步，硬件是基本的推動力。
關于物聯網，關于智能家居，有很理解和詮釋，實際上，這種浪潮革命可以理解為，物理世界所有設備、生物的數字化（或者與數字化構建聯系），只不過先從家庭開始，無論目前的落地情況如何，未來的趨勢是，家庭中所有的設備都會換一遍，之后由家庭向外延伸，直至完成整個世界的變革。
顯而易見，物聯網、智能家居是虛實結合、軟硬兼備，但最終還要是硬件占領空間，然后改變空間、改變環境、改變生活、改變社會。如果只有平臺、技術、云服務、軟件等，沒有足夠的智能硬件支撐，沒有足夠的智能硬件落地，所謂的智能生活只能是空中樓閣，智能家居也不可能取得長足發展。換句話說，智能家居發展程度是由落地硬件的量與質決定的。
在智能家居領域雖然還未形成品牌化，但基本上形成了全新格局，如蘋果、Google、亞馬遜等平臺系，三星、海爾、美的等家電系，小米、南京物聯（WULIAN）等系列智能產品系，以及其它提供云、大數據等服務的企業。
從目前來看，真正強力推動智能家居發展的，并不是蘋果、Google、亞馬遜等，而是小米、南京物聯（WULIAN）等，他們的真正優勢在于豐富的智能家居硬件，前者20家生態鏈公司，40多款產品，后者最早提出物聯網智能家居概念和實現泛生態系統化，產品200多款，覆蓋各類傳感器、控制器、家具、家電、車聯網等，這些也是真正助推智能家居發展的前提和基礎。
下一個巨無霸在哪兒?
我們認為，下一個巨無霸來自物聯網智能家居領域，蘋果、Google、亞馬遜，以及中國的BAT，目前體量都非常大，也對物聯網智能家居領域有所部署，但是以傳統互聯網或移動互聯網的思維方式來做物聯網行不通。
在物聯網這樣的萬億級市場中，最終還是要落到實體，以創新技術推動硬件連接、應用，將是開啟物聯網時代巨無霸的鑰匙。智能家居充當著打開物聯網大時代的入口，智能家居企業扮演著全面革命物理世界的先鋒軍，下一個巨無霸或許就產生在他們之中，而小米的航母模式、WULIAN的泛生態系統模式、海爾的家電生態圈模式等都值得關注。
當然，我們也應該明白，包括智能家居在內的物聯網實際是一片海洋，盡可能的用技術帶動硬件落地是開發這邊海洋的關鍵，更應處理好對多種硬件的把控，做得多可以讓企業成為巨無霸，也可以讓企業消化不良，最終被硬件鏈所累。
在信息產業結構的或自金字塔上，物聯網是物聯網智互聯網的延伸和拓展，位于互聯網之上。下個星星區別在于，或自互聯網主要連接人與人、物聯網智人與信息，下個星星而物聯網要將一切連接起來，或自并激活萬物。物聯網智物聯網源于互聯網，下個星星遠高于互聯網，或自相關研究機構指出，物聯網智物聯網的潛在價值將是互聯網數十倍甚至數百倍。
前不久，知名科技媒體36氪發布《未來，為你而來——物聯網行業報告》，指出“物聯網產業是未來最具想象力的市場，將可能催生百倍于互聯網的價值，以數千億的連接量會誕生出下一個巨無霸”。就目前而言，下一個巨無霸更可能來自于物聯網智能家居行業，智能家居作為物聯網的細分領域，是物聯網最接地氣的應用，也是物聯網最簡單的切入點。
在智能家居的道路上，蘋果、臺州高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女亞馬遜等都跑偏了
當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據此推論該人其他方面的特征。這是暈輪效應，完全適用于一個品牌或公司，關于智能家居，大家也自然看好大企業，特別是蘋果、Google、亞馬遜等大佬，他們是各自領域的全球老大，資金、技術、渠道、口碑等都非常強勢，布局智能家居，很受人期待。
蘋果、Google、亞馬遜等的確具備成為下一個超級巨無霸的潛質，確切地說，很多公司也都存在可能性。關鍵在于，哪家公司可能性更大，或者說目前走在更為可能的路上。那么，蘋果、Google、亞馬遜有沒有上道呢？目前來看，沒有！
市場研究機構Gartner預測，到2020年，物聯網的產品增長將翻3倍不止，僅僅是2016年，也會比2015增長50%，未來的主要驅動力在智能家居和智能商業大樓的相關產品上，無論是辦公場所還是家庭，未來5年都會被大量物聯網產品占領。
面對如此強大市場，蘋果、Google、亞馬遜等進行了積極布局。有意思的是，他們幾乎采取了一樣的模式，蘋果的路徑是HomeKit到Home到HomePod，亞馬遜是智能音箱Echo，Google是Nest（開放了API）+智能路由OnHub、智能音箱Google Home，但本質上的平臺屬性如出一轍。
簡單來說，他們的重點不在硬件，而是以互聯網思維的方式布局智能家居，打造全新硬件連接平臺。實際上，平臺背后的邏輯是系統的進階，從互聯網到移動互聯網，系統平臺都舉足輕重，如微軟Windows、蘋果Mac OS、Google安卓、蘋果IOS等，物聯網時代，蘋果、Google、亞馬遜等希望再造一個安卓或IOS，進行搭臺唱戲。
不得不承認，無論是Google的Nest，還是蘋果的HomeKit，抑或是亞馬遜的Echo，每一次行動都特別令人注目，引起行業大噪，但也不得不說，他們的平臺性思維對智能家居來說都跑偏了，除非只想做一款硬件，對智能家居不以為意。
物聯網時代，硬件平臺的孵化作用實際弱化了
平臺本身沒有問題，甚至還有其出現的必然性。原因在于，物聯網要萬物互聯，而智能家居、智能穿戴、車聯網等由于標準不統一，無法互聯互通互操作，平臺很好地繞開了標準，有效解決了兼容性問題。與此同時，以亞馬遜Echo、Google Home等為代表智能音箱硬件平臺，還在技術為第三方硬件廠商的提供了語音交互，為終端消費者提供（家庭等）空間近場語音管理，用戶體驗得到提升。
真正的問題在于，依賴平臺布局智能家居，或者智能音箱控制智能家居，本身就存在邏輯Bug。現實情況是，有智能音箱，沒有智能家居，只能得到了一個類WiFi或藍牙音箱，有智能家居，沒有智能音箱，反而仍有智能生活，智能音箱充其量對智能家居是錦上添花。但是，很多智能音箱都對沒有智能家居的大眾宣揚可以管理智能生活。
再者，物聯網與互聯網、移動互聯網差異性也導致硬件對平臺的依賴性降低?；ヂ摼W、移動互聯網，系統相當于應用于孵化平臺，所有軟件應用都需要與系統平臺相匹配，而且不能離開系統獨立存在，物聯網時代硬件平臺的孵化作用實際弱化了，硬件完全可以脫離平臺而存在，甚至比平臺思維要更早。
更為嚴重的是，蘋果、Google、亞馬遜等看似提升了智能家居熱度，實際對整個系統化的智能家居發展沒有起到多大作用。以今年為例，今年平臺式的智能音箱大熱，以智慧家庭入口作為標簽博得了不少眼球，但卻因此而出現更多智能家居硬件，火的只是音箱。
據業內人士稱，隨著智能音箱的火熱，深圳南山區一公里以內有112家公司做語音智能。另外，國內的聯想、京東、BAT、小米等也都殺了進來，要么是硬件，要么是解決方案，但都要做智能家居平臺，時間好像被調到三年前，大家爭先學習蘋果HomeKit推“軟件”式的智能家居平臺。
硬件是智能家居真正的推動力
早在2013年，Google還沒有收購Nest，而Nest也沒有收購DropCam，DropCam創始人接受《連線》雜志采訪時表示，軟件為王，硬件只是驅殼，軟件會繼續軟硬通吃。我們不否認軟件的重要性，但物聯網要發展，智能家居要進步，硬件是基本的推動力。
關于物聯網，關于智能家居，有很理解和詮釋，實際上，這種浪潮革命可以理解為，物理世界所有設備、生物的數字化（或者與數字化構建聯系），只不過先從家庭開始，無論目前的落地情況如何，未來的趨勢是，家庭中所有的設備都會換一遍，之后由家庭向外延伸，直至完成整個世界的變革。
顯而易見，物聯網、智能家居是虛實結合、軟硬兼備，但最終還要是硬件占領空間，然后改變空間、改變環境、改變生活、改變社會。如果只有平臺、技術、云服務、軟件等，沒有足夠的智能硬件支撐，沒有足夠的智能硬件落地，所謂的智能生活只能是空中樓閣，智能家居也不可能取得長足發展。換句話說，智能家居發展程度是由落地硬件的量與質決定的。
在智能家居領域雖然還未形成品牌化，但基本上形成了全新格局，如蘋果、Google、亞馬遜等平臺系，三星、海爾、美的等家電系，小米、南京物聯（WULIAN）等系列智能產品系，以及其它提供云、大數據等服務的企業。
從目前來看，真正強力推動智能家居發展的，并不是蘋果、Google、亞馬遜等，而是小米、南京物聯（WULIAN）等，他們的真正優勢在于豐富的智能家居硬件，前者20家生態鏈公司，40多款產品，后者最早提出物聯網智能家居概念和實現泛生態系統化，產品200多款，覆蓋各類傳感器、控制器、家具、家電、車聯網等，這些也是真正助推智能家居發展的前提和基礎。
下一個巨無霸在哪兒?
我們認為，下一個巨無霸來自物聯網智能家居領域，蘋果、Google、亞馬遜，以及中國的BAT，目前體量都非常大，也對物聯網智能家居領域有所部署，但是以傳統互聯網或移動互聯網的思維方式來做物聯網行不通。
在物聯網這樣的萬億級市場中，最終還是要落到實體，以創新技術推動硬件連接、應用，將是開啟物聯網時代巨無霸的鑰匙。智能家居充當著打開物聯網大時代的入口，智能家居企業扮演著全面革命物理世界的先鋒軍，下一個巨無霸或許就產生在他們之中，而小米的航母模式、WULIAN的泛生態系統模式、海爾的家電生態圈模式等都值得關注。
當然，我們也應該明白，包括智能家居在內的物聯網實際是一片海洋，盡可能的用技術帶動硬件落地是開發這邊海洋的關鍵，更應處理好對多種硬件的把控，做得多可以讓企業成為巨無霸，也可以讓企業消化不良，最終被硬件鏈所累。
