暴風馮鑫:2019年TV業(yè)務或整體注入上市公司
時間:2025-12-10 11:16:18 來源:桑間濮上網(wǎng)
導讀:“我們需要一塊屏幕把用戶規(guī)模最大。暴風”馮鑫表示,馮鑫圍繞屏幕上,整體注入重慶外圍上門服務(高級資源)外圍【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達暴風做了VR和TV的上市布局, VR盡管是公司趨勢,但時機不對。暴風
近一月,馮鑫暴風集團深陷輿論漩渦,整體注入不斷遭受外界的上市質(zhì)疑。
先是公司融資縮水質(zhì)疑暴風資金緊張、巨額債務,暴風之后暴風集團營收結構質(zhì)疑成下一個樂視。馮鑫在資本市場上,整體注入暴風股價也出現(xiàn)大跌,上市一個月之間從21.10元跌至7月5日的公司重慶外圍上門服務(高級資源)外圍【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達14.00元,市值縮水近23億元。

就此,暴風集團董事長馮鑫接受證券時報記者專訪,詳細闡述了當前暴風集團的戰(zhàn)略以及對暴風集團面臨的問題。
電視做核心業(yè)務的背后邏輯
2018年3月5日,馮鑫通過內(nèi)部郵件向全公司宣布“All For TV”的戰(zhàn)略,遠離長視頻APP的主戰(zhàn)場,集中注意力和資源,聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)。
“所有圍繞電視的業(yè)務在做加法。”馮鑫對證券時報記者表示,對于“All For TV”戰(zhàn)略背后背后隱含的這句話,要通過用智能硬件,而不是通過免費地軟件或者網(wǎng)站來獲取互聯(lián)網(wǎng)價值的公司。
暴風上市之后,從暴風影音一直擴展到暴風電視、虛擬現(xiàn)實,暴風體育等多領域,目前,全部押注在電視上。這也是外界所詬病的主業(yè)不強,也是外界質(zhì)疑比較像樂視的業(yè)務模式。
對于市場的質(zhì)疑,馮鑫用他獨特的方式回答了,那就是電視做核心業(yè)務的背后邏輯。馮鑫認為,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的價值第一是用戶價值,第二是商業(yè)價值。
“我們需要一塊屏幕把用戶規(guī)模最大。”馮鑫表示,圍繞屏幕上,暴風做了VR和TV的布局, VR盡管是趨勢,但時機不對。
馮鑫用一組數(shù)據(jù)來支撐的戰(zhàn)略調(diào)整,他把暴風影音和暴風電視進行比較: 電視的用戶價值遠大于APP用戶,暴風電視的用戶價值是暴風影音用戶的至少100倍;電視用戶的活躍度和時長遠高于APP;暴風電視生命周期為5年,暴風影音為0.5年。
馮鑫表示,家庭互聯(lián)網(wǎng)和智能家庭,在未來幾年會有上萬億的市場規(guī)模。中國有4.3億戶家庭,90后和00后共3.4億的消費者群體,家庭互聯(lián)網(wǎng)和大屏是暴風未來的主戰(zhàn)場。 “未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩個核心的主戰(zhàn)場,一個是客廳互聯(lián)網(wǎng),一個是汽車互聯(lián)網(wǎng)。”
燒錢期已接近尾端
暴風深陷輿論漩渦的根源,公眾對其資金壓力的擔憂。而且用硬件來獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶,本質(zhì)也是燒錢。
暴風集團發(fā)布2017年財報披露,去年暴風電視銷量達到84萬臺,,硬件收入為12.83億元,成本為13.75億元,銷售商品毛利率為-7.15%,主營智能電視的子公司暴風統(tǒng)帥凈虧損3.20億,導致暴風集團整體出現(xiàn)虧損。
馮鑫在接受證券時報記者采訪時也坦言,“電視需要大量的資金支持,有資金支持電視會發(fā)展的更快”,但否認了 “缺錢” 。
馮鑫表示,燒錢期已經(jīng)接近尾端。目前暴風千元售價的電視,其毛利率仍為正。“最近兩個月18萬臺的銷量里面,新品銷量占比越來越高,現(xiàn)在已經(jīng)60%;到今天,新產(chǎn)品取得了3%-15%的硬件正毛利;這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個階段了。”
馮鑫預計,今年電視銷量將不低于200萬臺,至2019年,暴風集團會進入大規(guī)模的盈利期。
2018年一季報顯示,暴風虧損2954.17萬元,2017年同期虧損1647.89萬元。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-2936.8萬元,負債率為65%。這也是備受質(zhì)疑的一個點。
對于現(xiàn)金流的壓力,馮鑫指出,“現(xiàn)金流的壓力得到很大的改善。”
他給出了一組數(shù)據(jù):2018年4~5月,暴風電視現(xiàn)金回款2.5億,同比增長160%。相比于2017年舊款產(chǎn)品120天的周轉(zhuǎn)期,2018年4~5月,暴風電視實現(xiàn)了15天, 35天, 44天的新品高效率周轉(zhuǎn)期。
2019年TV業(yè)務或整體注入上市公司
在跟馮鑫的交流中始終圍繞的是電視產(chǎn)品,對融資能力、資本市場運作,這位暴風創(chuàng)始人顯得不如對產(chǎn)品的那么自信。
馮鑫表示,“上市以后今年以前的兩年多的時間,不到三年的時間,我做的還是戰(zhàn)略布局和資本的很多動作,其實不是我所擅長的。“ 、“在資本上和管理上肯定不是高手,也不知道打幾分,我都不知道,反正就是肯定不是高手。“
經(jīng)歷過資本市場的起伏,馮鑫說,他成熟了,一定要在市場好的時候做對的事情。如果TV持續(xù)盈利,將在2019年將暴風TV業(yè)務整體注入上市公司。
盡管馮鑫用他的數(shù)據(jù)和體系向記者展示了他的新戰(zhàn)略,但暴風影音客戶量的下滑、互聯(lián)網(wǎng)電視低價競爭等問題都是不爭的事實。他的戰(zhàn)略能否能如他所言:通過智能硬件獲取用戶得互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式一定會被市場認可。能否讓暴風集團逐步回暖,都還需要時間驗證。
近一月,馮鑫暴風集團深陷輿論漩渦,整體注入不斷遭受外界的上市質(zhì)疑。
先是公司融資縮水質(zhì)疑暴風資金緊張、巨額債務,暴風之后暴風集團營收結構質(zhì)疑成下一個樂視。馮鑫在資本市場上,整體注入暴風股價也出現(xiàn)大跌,上市一個月之間從21.10元跌至7月5日的公司重慶外圍上門服務(高級資源)外圍【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達14.00元,市值縮水近23億元。

就此,暴風集團董事長馮鑫接受證券時報記者專訪,詳細闡述了當前暴風集團的戰(zhàn)略以及對暴風集團面臨的問題。
電視做核心業(yè)務的背后邏輯
2018年3月5日,馮鑫通過內(nèi)部郵件向全公司宣布“All For TV”的戰(zhàn)略,遠離長視頻APP的主戰(zhàn)場,集中注意力和資源,聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)。
“所有圍繞電視的業(yè)務在做加法。”馮鑫對證券時報記者表示,對于“All For TV”戰(zhàn)略背后背后隱含的這句話,要通過用智能硬件,而不是通過免費地軟件或者網(wǎng)站來獲取互聯(lián)網(wǎng)價值的公司。
暴風上市之后,從暴風影音一直擴展到暴風電視、虛擬現(xiàn)實,暴風體育等多領域,目前,全部押注在電視上。這也是外界所詬病的主業(yè)不強,也是外界質(zhì)疑比較像樂視的業(yè)務模式。
對于市場的質(zhì)疑,馮鑫用他獨特的方式回答了,那就是電視做核心業(yè)務的背后邏輯。馮鑫認為,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的價值第一是用戶價值,第二是商業(yè)價值。
“我們需要一塊屏幕把用戶規(guī)模最大。”馮鑫表示,圍繞屏幕上,暴風做了VR和TV的布局, VR盡管是趨勢,但時機不對。
馮鑫用一組數(shù)據(jù)來支撐的戰(zhàn)略調(diào)整,他把暴風影音和暴風電視進行比較: 電視的用戶價值遠大于APP用戶,暴風電視的用戶價值是暴風影音用戶的至少100倍;電視用戶的活躍度和時長遠高于APP;暴風電視生命周期為5年,暴風影音為0.5年。
馮鑫表示,家庭互聯(lián)網(wǎng)和智能家庭,在未來幾年會有上萬億的市場規(guī)模。中國有4.3億戶家庭,90后和00后共3.4億的消費者群體,家庭互聯(lián)網(wǎng)和大屏是暴風未來的主戰(zhàn)場。 “未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩個核心的主戰(zhàn)場,一個是客廳互聯(lián)網(wǎng),一個是汽車互聯(lián)網(wǎng)。”
燒錢期已接近尾端
暴風深陷輿論漩渦的根源,公眾對其資金壓力的擔憂。而且用硬件來獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶,本質(zhì)也是燒錢。
暴風集團發(fā)布2017年財報披露,去年暴風電視銷量達到84萬臺,,硬件收入為12.83億元,成本為13.75億元,銷售商品毛利率為-7.15%,主營智能電視的子公司暴風統(tǒng)帥凈虧損3.20億,導致暴風集團整體出現(xiàn)虧損。
馮鑫在接受證券時報記者采訪時也坦言,“電視需要大量的資金支持,有資金支持電視會發(fā)展的更快”,但否認了 “缺錢” 。
馮鑫表示,燒錢期已經(jīng)接近尾端。目前暴風千元售價的電視,其毛利率仍為正。“最近兩個月18萬臺的銷量里面,新品銷量占比越來越高,現(xiàn)在已經(jīng)60%;到今天,新產(chǎn)品取得了3%-15%的硬件正毛利;這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個階段了。”
馮鑫預計,今年電視銷量將不低于200萬臺,至2019年,暴風集團會進入大規(guī)模的盈利期。
2018年一季報顯示,暴風虧損2954.17萬元,2017年同期虧損1647.89萬元。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-2936.8萬元,負債率為65%。這也是備受質(zhì)疑的一個點。
對于現(xiàn)金流的壓力,馮鑫指出,“現(xiàn)金流的壓力得到很大的改善。”
他給出了一組數(shù)據(jù):2018年4~5月,暴風電視現(xiàn)金回款2.5億,同比增長160%。相比于2017年舊款產(chǎn)品120天的周轉(zhuǎn)期,2018年4~5月,暴風電視實現(xiàn)了15天, 35天, 44天的新品高效率周轉(zhuǎn)期。
2019年TV業(yè)務或整體注入上市公司
在跟馮鑫的交流中始終圍繞的是電視產(chǎn)品,對融資能力、資本市場運作,這位暴風創(chuàng)始人顯得不如對產(chǎn)品的那么自信。
馮鑫表示,“上市以后今年以前的兩年多的時間,不到三年的時間,我做的還是戰(zhàn)略布局和資本的很多動作,其實不是我所擅長的。“ 、“在資本上和管理上肯定不是高手,也不知道打幾分,我都不知道,反正就是肯定不是高手。“
經(jīng)歷過資本市場的起伏,馮鑫說,他成熟了,一定要在市場好的時候做對的事情。如果TV持續(xù)盈利,將在2019年將暴風TV業(yè)務整體注入上市公司。
盡管馮鑫用他的數(shù)據(jù)和體系向記者展示了他的新戰(zhàn)略,但暴風影音客戶量的下滑、互聯(lián)網(wǎng)電視低價競爭等問題都是不爭的事實。他的戰(zhàn)略能否能如他所言:通過智能硬件獲取用戶得互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式一定會被市場認可。能否讓暴風集團逐步回暖,都還需要時間驗證。
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